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马明哲“马明哲不会真正退休”( 三 )


虽然“联席首席执行官+各职能执行官”决策机制已经成熟 ， 马明哲正式卸任集团首席执行官 ， 但其仍保留了董事长的职务 ， 依然会负责公司战略、创新、人才、文化以及重大决策等 ， 对于中国平安而言 ， 马明哲依然是最核心的领导者 ， 65岁的马明哲依然在路上 。
值得注意的是 ， 在公布李源祥将离职之际 ， 中国平安内部还成立了寿险改革领导小组 ， 马明哲亲自挂帅出任组长 。
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无止之境 ， 道阻且长 ， 且看中国平安的前30年和后30年
在国内保险业乃至金融业 ， 中国平安的话题永远都是热门 。
近日 ， 一本《无止之境》成功赚得了金融人的眼球 ， 这本回顾中国平安30多年年的成长之路的传记作品 ， 全景展示了中国平安30多年来的成长记录 ， 真实呈现了中国平安的高光与低潮、惊艳创新或决策失误、一马当先到齐头并进 ， 尤其是刻画出一个目光长远、果敢坚毅、躬身入局的马明哲 。
详细研读《无止之境》的资料 ， 分析中国平安前30年的成功仰仗的最为关键的因素 ， “超常的领导团队和执行机制”都无疑是最核心的因素之一 。
在外部人看来 ， 中国平安始终是引领着行业创新的步伐 ， 总是在不断推陈出新 。 其实 ， 这份创新的前瞻性来自于马明哲 ， 天时地利人和造就而成 。
从天时看 ， 改革开放的大背景下 ， 深圳蛇口成为幸运之地 ， 1981年工业区就要求区内的工厂为每个工人缴纳养老、医疗、雇主责任险等费用 ， 这是全国最早的社保基金的雏形 ， 由此也直接催生了马明哲办理一家保险公司的念头 ， 可谓一念千金 。 得益于改革开放的大环境 ， 光是想法 ， 中国平安就比其他地区的竞争对手们提早了6、7年 。
从地利看 ， 蛇口频临香港 ， 市场经济的思维早就深入人心 ， 打破一家独大的市场垄断理所当然 ， 工业区管委会积极参照市场规律进行融资安排 ， 1987年就成立中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行 ， 即招商银行(600036,股吧) ， 办一家股份制保险公司也是顺理成章 。
从人和看 ， 马明哲的个性赋予中国平安最强动能 。 《无止之境》第一次详细披露了马明哲的身世 ， 破除了“司机”等传言 。 看下来 ， 马明哲父亲为南下干部、母亲为书香门第 ， 马明哲本身集合了父母的优点 ， 敢闯、敢干、敢负责、敢担当 。 在创建平安之后 ， 勤奋、创新 ， 自己提出“昨天的马明哲绝对领导不了今天的平安” ， 坚持全力学习 ， 亲自参与 。 尤其是他治下的平安 ， 机制最为灵活 ， 高管能上能下 ， 有效规避了很多公司避之不及的“大公司病” 。
也正是在这样的机制引领下 ， 中国平安敢于大规模借助“外脑” ， 不论是摩根、高盛、还是麦肯锡 ， 都把当时世界上最为先进的经营经验介绍给了中国平安 。
同时 ， 中国平安也敢于创新 ， 经常第一个吃螃蟹 。 比如 ， 引入寿险营销体制、引入外资股东、部署综合金融、对标互联网加科技武装、突围智慧城市智慧治理等 。 这使得中国平安能够比竞争对手提前几年进入新的业务领域 ， 即便是探索过程中有挫折 ， 也可以具备缓冲时间和空间 ， 二次迭代后成功的概率大增 。 还有一个不被注意到的缘由 ， 中国平安开展创新领先市场太多 ， 以至于监管部门尚未来得及进行界定 ， 中国平安可以随着监管而规范 ， 后来者则面临着较高的监管成本 。
无止之境 ， 按照『慧保天下』的理解 ， 并不是已入无人之境、前无来者后无追兵 ， 而是生命不息奋斗不止的意思 ， 毕竟 ， 建设“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”“未来领先的全球科技公司”需要一代代人的接续奋斗 ， 道阻且长 。
对于马明哲而言 ， 其最重要的工作可能就是搭建好制度与平台 。 中国平安的一路走来 ， 掌舵人马明哲整体驾驭能力是中国平安快速前进的关键因素 ， 但对一家百年企业来说 ， 制度与平台更加重要 。


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