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简单观察|贵州醇全员涨薪！朱伟：普通员工每年涨10%、连涨5年丨独家( 二 )


接连不断签约的大商 ， 正是看中了贵州醇“真年份”的魅力 。 正如朱伟所言：“‘年份酒’有着庞大的消费群体 ， 而消费者的价值升级需求和‘年份酒’的价值相遇 ， 正是我们所追求的市场浪潮 。 ”
贵州醇敢言敢拼的背后 ， 是其储存的老酒产能的支撑 ， 而这也是不少人疑惑所在：贵州醇的“真年份”能支撑这么多经销商的销量吗？
事实上 ， 在朱伟决定进入贵州醇前 ， 就曾对其做过细致的调研 ， 结果是：贵州醇拥有大量陈年老酒储存 。 相较于市场上量少稀缺的“年份酒” ， 贵州醇无疑拥有着巨大优势 ， 并且约15000吨的年度原酒产能 ， 完全可以实现良性循环 。
“随着四月底‘真年份’系列产品的推出 ， 贵州醇招商布局逐步展开 ， 市场销售逐步好转 ， 经营效益逐步改善 。 ”这就是贵州醇得以逆势涨薪的最大底气之所在 。
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情怀与市场兼具的贵州醇
若说“真年份”激发了贵州醇的品牌活力 ， 那么 ， 在人才上的价值呈现 ， 则是贵州醇强大的内生动力 。
科学管理公司 ， 需要人才；生产好的产品 ， 需要人才；销售好的产品 ， 同样需要人才……在现代企业和经济发展中,人才是无法估量且给企业带来巨大效益的资本 。
产品上 ， 贵州醇追求的是极致的“真年份” ， 已在行业中获得了不少认可；在人才上 ， 贵州醇坚定的是：员工最重要 。 朱伟曾说：“有什么样的人 ， 才能成就什么样的事业 。 有什么样的人 ， 就一定能够成就什么样的事业 。 ”
追溯至90年代中期 ， 处于发展巅峰的贵州醇 ， “兴厂育人”四字足见其情怀基因 。 早在1985年 ， 时任贵州醇老厂长的鄢文松就曾提出 ， 要把贵州醇酒厂建成“一个看得见、摸得着的社会主义企业” ， 其核心是企业员工要以为国家做贡献为第一责任 ， 在此基础上形成共同富裕的物质生活 。 制度的优越性不应是空泛的 ， 而要落到实处 。
上世纪90年代 ， 贵州醇就在厂区投资数百万元修建了游泳池、灯光球场等设施丰富职工的业余文化生活 。 厂里先后出资2000万元 ， 兴建了一所半封闭式管理的中学；投资1000万元 ， 改善市人民医院医疗设施；投资300万元 ， 全方位承担白碗窑镇戈多村的扶贫工作 ， 让山村通水通电；捐资15万元 ， 建立兴义市第六小学；由贵州醇创立的兴义八中如今是贵州省最好中学 ， 每年都在为国家源源不断培养人才 ， 惠泽乡里 。
贵州醇的情怀一直在延续 。 不拘一格求人才贯穿贵州醇人才理念的始终 ， 而人才的利益更要得到保障 。 从千万级薪酬聘请大区总经理 ， 到为全体普通员工连续5年涨薪10% ， 便可看出贵州醇是情怀与市场兼备的企业 。
格力电器董事长兼总裁董明珠前几天登上央视说 ， 疫情下“别人裁员 ， 格力还要招5000人” 。 作为制造型企业 ， 人才及创新是第一生产力 。 唯有积极培养、引进人才 ， 才能提高自主创新能力 ， 保持自己的优势地位 。
足以得见 ， “以人为本”是有底气、有担当的企业的共性 。 而除了薪酬激励外 ， 贵州醇还采取了股权激励 ， 如拿出30%左右县级公司股权赠予当地营销团队 。
贵州醇“以人为本”的理念不是一句空话 ， 从营销经理人的“创业合伙人”机制 ， 到保障供应商的“控盘分利”模式 ， 归根到底都是对人的尊重 ， 那么 ， 对待普通员工的方式也是一脉相承 ， 即尊重每一位为企业做出贡献的劳动者 ， 让所有普通员工都能够真正享受企业发展红利 。
事实上 ， “危”与“机”始终相伴而生 。 而往往是那些有情怀、敢担当的企业和企业家 ， 才能冲破悲观主义情绪的迷雾 ， 用实际行动加持市场信心 ， 为社会分忧 ， 为员工及家属带来冬天的温暖 ， 这本身也是打响企业品牌的最佳机会 。 贵州醇的逆势全员加薪 ， 就是其管理者战略眼光及企业价值观的可贵之处 。
【简单观察|贵州醇全员涨薪！朱伟：普通员工每年涨10%、连涨5年丨独家】众人拾柴火焰高 ， 重“薪”出发的贵州醇站在新的起点 ， 正在打造一支铁军队伍 。 明眼看见的是其两千万利润的逆势突围 ， 但这仅仅是其复兴路上的惊艳开端 。 未来 ， 贵州醇在“真年份”的精准定位、模式创新及优秀人才的内生动力下 ， 会给行业更多的期许 。


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