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网易|从死里逃生到不断破界 网易上市20年的四次关键转折( 三 )


最终 ， 邮件事业部完成了严选的业务孵化 ， 而早期的用户调研据说是通过内部邮件举行的一场毛巾团购 。
较之音乐行业 ， 虽然电商的主力玩家更少但竞争却更为激烈 ， 阿里和京东已几乎能够保障所有的日常消费需求 。
严选没有选择虎口夺食 ， 而是沿承网易差异化、精品化的产品思路 ， 另辟蹊径 。
差异化的两大特征 ， 一个是ODM模式 ， 形成原始设计制造商-网易严选-消费者的短链路 ， 剔除掉代工品牌、经销商、电商平台等诸多中间环节绝大部分的溢价 ， 在性价比上做文章；另一个是品位 ， 也是网易产品一贯的调性 ， 这些原始设计制造商多数有给国内外一线品牌贴牌的经历 ， 出口转内销在品质过硬 。
当然 ， 很多商品是丁磊个人品位的一种分享 。 在快手直播带货时的香菇脆、老陈醋、青稞酒 ， 都是丁磊亲自参与挖掘的 。
抛开商品本身 ， 严选还成为一条鲶鱼搅动精选电商的发展趋势 ， 一方面是淘宝心选、京东京造、苏宁极物的跟进 ， 另一方面是首创的严选概念在科教、酒旅、个护等行业被泛化使用 。 包括李佳琦在淘宝的店铺名 ， 同样主打严选概念 。
尽管经济形势和消费水平会产生波动 ， 但严选的概念不但没有退潮 ， 而且还在被强化 。
相比游戏、教育和音乐 ， 电商仍是最重的业务板块 ， 所涉环节也更为繁复 。 严选从上线发展至今 ， 证实了网易精品化战略具备线下落地的能力 ， 事实上突破了这一战略的天花板 。
把四次关键转折放在一起 ， 背后的主要驱动力都是用户需求 ， 甚至就来自丁磊的需求 。
而游戏、教育、音乐、电商业务的发展逻辑和内在关联 ， 实际上是在不同需求层面满足用户 ， 可以用好生活概括并串联 。 当然 ， 网易味央、网易公开课、LOFTER等其它业务 ， 也契合这三个字 。
区别于诸多强战略驱动的互联网公司 ， 这可能就是网易频繁制造惊喜的独特之处 。 下一个20年 ， 网易的业务边界和想象空间依然难以框定 ， 也许不时还会冒出一些出人意料的业务 。
文/刘旷公众号 ， ID：liukuang110


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