腾讯疫情过后密集筹备的献礼片 赢得观众共鸣仍有挑战( 三 )
这一批献礼片 ， 除了献礼本身的目的外 ， 因为其本身承载着的市场重任 ， 实际上对主旋律电影的创新上有着极大的促进作用 。毕竟对于这一类极难商业化运作的电影来说 ， 以《我和我的祖国》为模版的献礼片 ， 并不能完全成为所有献礼片都可以学习的主流 ， 当下对于历史大事件、大人物为核心的献礼片 ， 如何通过创新赢得观众青睐 ， 也是献礼片的当务之急 。
幕后推手
互联网影企面临的一次“升级” 。
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在《1921》曝光的幕后班底当中 ， 腾讯影业是第一出品方 ， 然后依次是上影集团、三次元影业、阅文集团 。从最开始的联合出品 ， 到现在 ， 互联网影企正在不断走向舞台核心 。今年 ， 虽然也受到疫情影响 ， 但腾讯影业在过去2个多月内可以说完成了3次“升级” 。先是腾讯影业CEO程武兼任阅文集团的CEO ， 随后又出任了猫眼的非执行董事 ， 2次人事任命对于腾讯影业来说 ， 上下游会获得生态体系资源的进一步协同；同时 ， 腾讯影业也在上月发布招聘 ， 吸纳制作人才 ， 发力自制和主投主控 ， 进行自身专业能力的升级 。
官方信息显示 ， 《1921》也是腾讯影业和阅文集团一起出品的第一部主旋律电影 ， 这也为之后双方合作提供了更大的想象空间 。
献礼片之所以在这两年可以通过类型化创作获得市场认可 ， 其实和背后推手的改变也有着很大的关系 。主旋律影片的幕后推手 ， 实际上早就完成了G到G+B的转向 。在去年的金鸡百花电影节上 ， 提名最佳故事片的6部电影 ， 累计票房达到了128亿 。其中《红海行动》和《流浪地球》合计拿下了83亿票房 ， 这两部电影的背后均是国企+民营影视公司+互联网影视公司的组合 。
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相比传统的主旋律商业片 ， 献礼片在整合资源和整体协调上难度要更大 ， 而具备生态资源的互联网影视公司实际上所承载的作用也在增强 。去年 ， 《我和我的祖国》 ， 阿里影业、腾讯影业均参与其中 ， 原本要在今年春节档上映的《紧急救援》 ， 腾讯影业也是第四出品方 ， 前三分别为人民交通出版社、中视时尚、英皇影业 。
而这一次 ， 《1921》应该也会对腾讯如何激活其生态资源为影片“破圈” ， 提出了更高的要求和更大的挑战 。
在互联网化极高的中国电影市场 ， 物理下沉的红利基本丧失 ， 那么想要助推献礼片继续提升市场体量的重任就必然需要转化“旗手” 。互联网影视公司在触达年轻受众上具有一定优势 ， 而恰恰《1921》所聚焦的历史节点里 ， 当初参与建立中国共产党的正是平均年龄为28岁的年轻人 。如何触达银幕外的 ， 当下的年轻人并让他们产生共鸣 ， 不管是在创作上 ， 还是之后的宣发上 ， 都需要创新求变 。
对于献礼片来说 ， 想要继续深耕市场 ， 实际上还有很长的路要走 。内容本身需要更多元的方式来满足观众更多样的需求 ， 而在内容之外如何更精准的触达观众 ， 实际上也是这两年密集扎堆的献礼片成败的一个关键 。
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