江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

UPS中国区总裁何嘉美：供应链中断，企业如何突围后疫情时代？( 二 )




尽管如此 ， 由于跨境电商的需求增加、中国商业活动的重启 ， 还有当下对包括医疗物资在内的关键产品及服务的流通 ， 使得对航空货运的需求仍然存在 。


对于托运人而言 ， 至关重要的是能够通过灵活选择运输方式、运输时间、成本或者货物的大小和数量 ， 来使货物流动保持通畅 。




4简化电子商务履行


许多成熟的跨境电商公司也未能免遭疫情的打击 。 对非必要业务的封锁和限制可能导致生产线生产速度放缓甚至完全停摆 ， 或者生产出的产品停放在仓库无法发出 。


另外 ， 供应商也可能位于受疫情影响的地区 ， 当地原材料和产品的短缺又会抬高成本 。


如今 ， 托运人比以往任何时候都更需要考虑采用简化流程或更具性价比的替代解决方案 ， 以降低成本 ， 确保商业交易维持正常 。




5发展海外仓突破瓶颈 ， 降低运输成本



部署海外仓也是企业可以采用的一项重要应急方案 。


企业可以通过自建或使用合作伙伴的海外仓以大幅降低运输成本、提升效率、减少配送步骤 ， 同时海外仓还可以缓解边境封锁带来的危机 ， 使企业的供应链更具韧性 。




后疫情时代 ， 风险管理是企业的关键生存法则之一



展望未来 ， 在2020年剩余的时间里 ， 企业的重点战略将不仅是努力克服眼前的挑战 ， 更需要大幅提升抗风险能力 。 这要从改善供应链可见性、以及预见风险和成本影响做起 。


成本、质量和及时性等要素依旧是考量供应链的重要传统指标 ， 但今天所汲取的教训告诉我们：响应速度和供应链重构能力值得企业给予更多关注 。


为此 ， 企业必须进行供应链风险评估、判断供应链中可能的中断位置、预测政府的应对方法和确定业务重心的优先级 。


企业还应加快采用自动化和数字化流程 ， 以便提高供应链的可见性、优化、促进各方协作 。


想为下一次的黑天鹅事件做好准备 ， 就需学会逆向思考、不拘常规 。 真正具有远见卓识的企业在面临突发事件时 ， 能够做好准备并快速应对 ， 以及和可靠的、能为其在任何时刻提供网络、仓储和解决方案的伙伴合作 。


UPS中国区总裁何嘉美：供应链中断，企业如何突围后疫情时代？
文章图片


企业如果能尽最大努力在当前情况下保持灵活性和韧性 ， 他们终将在后疫情时代中勇占鳌头 。






- End -



UPS中国区总裁何嘉美：供应链中断，企业如何突围后疫情时代？
文章图片
海量
实操案例
，
全球


推荐阅读


上一篇：拜腾停摆，有一辆好车的它为什么撑不到量产？

下一篇：金正恩又现身了