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负债|恒大降负债赢得战略先手 上半年销售3488.4亿元 回款率近九成( 二 )


2019年年报显示 ， 截至2019年年末 ， 恒大资产负债率为77.9％ ， 如果其有息负债能够按计划以每年1500亿元的节奏下降 ， 到2022年恒大有望将资产负债率降至40％的业内中低水平 。
庞大土地储备
是战略调整的底气
从“天马行空”的网上卖房 ， 到步步为营地实现“高增长、控规模、降负债” ， 恒大的战略节奏踩点之“快、准、狠”令市场各方感叹 。
2018年 ， 恒大开启新一轮战略调整 ， 从“三高一低”转向“低负债、低杠杆、低成本、高周转”的“三低一高” ， 并在此基础上 ， 于2020年进一步升级为“高增长、控规模、降负债”的发展战略 。
新战略的背后 ， 是基于对时势的洞察与预判：“房住不炒”将成为长期国策 ， 房地产的金融属性越来越弱 ， 今后将更多承担居住功能 ， 行业“去杠杆”大潮已然到来 。
对于如今已是“超级航母”的恒大而言 ， 敢于果断调头 ， 不仅需要勇气 ， 更需要底气 。 在过去20年的中国地产黄金时代 ， 恒大花大力气完成了庞大的优质土地储备 ， 截至2019年末 ， 恒大土地储备共计2.93亿平方米 ， 其中一二线城市土地储备占比67％ ， 三线城市占比33％ ， 土地原值达5273亿元 ， 这也是恒大实现销售高增长目标的“根本” 。
另外 ， 在产品定位上 ， 恒大多年来一直贯彻“民生地产”理念 ， 坚持高性价比 ， 96％的产品面向刚需人群 。 事实上 ， 今年疫情期间恒大销售金额逆势大增 ， 除了得益于营销模式的突破外 ， 恒大为买房人“上车”提供的低门槛和性价比优势正好迎合了刚性的需求 。
今年大展身手的“恒房通” ， 实际上已经上线“备战”3年多 。 夏海钧总结称 ， “拥抱互联网 ， 拥抱新经济 ， 恒大走到了最前面 。 ”对于接下去的战略转型新航程 ， 许家印在频频强调恒大“下了大决心”的同时 ， 也多次乐观表态“非常有信心” 。
“我们是房地产调控的模范生 。 ”夏海钧表示 ， “沿着国家房地产的’三个稳定’ ， 房住不炒的政策继续贯彻执行 ， 沿着’高增长、控规模’大的战略去发展 ， 恒大未来会非常的美好 。 ”


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