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简单观察|关键在人才，诊所创业手册丨办好诊所的事情

本文将从诊所人才的招、选、育、留四个角度出发 ， 谈谈诊所人才养成之道 ， 希望对诊所创业者有所帮助 。
作者：勾陈/文曲
编辑：文曲
对民营医疗来说 ， 尤其是传统转型个体诊所、新型连锁诊所 ， 掌握人才引进、人才建设方法 ， 搭建人才进阶体系至关重要 ， 本文从诊所人才的招、选、育、留四个角度出发 ， 为诊所创业者提供基本的人才养成思路 。
将诊所所需的人才招聘好、选好、用好、管理好 ， 调动起他们的工作积极性 ， 使他们的潜力得到最大程度发挥 ， 是诊所管理的重要目标和内容 。
招人的6大渠道1
招聘前明确诊所岗位规划
简单来划分 ， 可以把岗位分为医疗人才岗和非医疗人才岗 。 根据国家标准 ， 一般情况下 ， 在登记注册前 ， 诊所至少应将有关规定所要求的最低限度人员条件（如一名医生和一名护士）准备好 ， 其他人员可再行招聘 。
如果未来诊所未来要继续发展 ， 就在此基础上确定设置哪些种类的岗位 ， 各类岗位分别设置多少人、有什么具体职责要求等、这个任务就是岗位规划 。 诊所对招聘的人有怎样的工作要求？在招聘的时候一定要有条理地进行沟通和交流 。
2
招聘渠道
?网络渠道
互联网时代 ， 有很多网络招聘的渠道 ， 要善于利用网络资源 ， 并且我们要清楚地知道哪些医疗的人力资源网站更为便捷好用 。
?招聘启示
在新开的诊所门店张贴 ， 这个方法很土 ， 但是很有效 ， 离家近会有离家近 ， 主动过来应聘的护士、医生 ， 并且最终他们的稳定性都非常好；但是也要考虑实际情况 ， 比如今年疫情 ， 大家不出门 ， 这种办法的效果就明显很差 ， 具体情况具体分析；
?同事推荐
医疗行业内有很多的小圈子 ， 比如说江西来了个医生 ， 他在这边工作的很好很开心 ， 那么他很有可能会介绍一批同事过来 。 因此诊所要给员工一个良好的工作环境和有前景的发展空间；
?多点执业
并不是要借助三甲医院医生的名气 ， 我们是要做人力资源的补充；
?主动出击
我们可以通过三四线城市 ， 跨城市之间去物色合适的医疗人才 。 如：省会城市诊所招聘 ， 盯地级市医院人才；地级市诊所招聘 ， 盯县医院人才；县域诊所招聘 ， 盯乡卫生院、卫生室人才……将选择人才的眼光跳出原有圈子 ， 也是一种招聘策略 。
?校企合作
校企合作共建 ， 应届生实践培养基地 ， 让诊所成为部分学校的实习单位 ， 更容易招聘到合适的应届毕业生 。
有一点要单独拎出来说 ， 诊所老板对待人才的态度很重要 。 诊所如何招到人？只有重视人才、尊重人才 ， 在资薪报酬、社会地位上给予足够的礼遇 ， 在公司业务前景、员工成长空间上有明确的指引 ， 才有可能吸引到人才 ，。 给予足够的礼遇 ， 能充分体现对人才的重视 。
落后的管理思维 ， 诊所老板不应该把所有来诊所是把诊所工作的人和他自己视为一种简单的雇佣关系 ， 新时代的人才观 ， 更注重主要的是一种合作关系 ， 是一种相互欣赏和相互协作的关系 。
在招聘面试的时候 ， 不但要就他们的专业和技进行沟通 ， 还要同时关心他们的家庭和生活 ， 主动对合作方式、薪资待遇和诊所的未来都做出细致的说明 。 对他们的工作要求和标准也进行明确的沟通 ， 这样合作就能愉快地进行 ， 诊所也能够顺利地发展下去 。
选人的沟通技巧仅“招”人还不够 ， 后 ， 诊所要明确之后还有到“选”人这一步 。 我们必须要诊所要选择真正正确的人 。 这部分人才必须要符合诊所的价值观 。， 我们要以企业文化来选择、吸引人才 。 他们应对诊所的文化有高度的认同感 。


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