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网络智酷德勤发布2020技术趋势报告，五个新趋势可引发颠覆性变革( 五 )


二）财务与 IT 的未来
IT 和财务领导者共同努力为创新融资寻找灵活的途径 。
网络智酷德勤发布2020技术趋势报告，五个新趋势可引发颠覆性变革
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德勤的研究发现 ， 56% 的首席信息官（CIO）期望应用 Agile, DevOps 或类似的灵活 IT 交付模式 ， 来提高 IT 的响应能力并激发更广泛的创新的雄心 。
但目前有些难以克服的障碍阻碍这些努力：资金的来源和分配 。 IT 的运营和开发流程正变得越来越灵活 ， 更加侧重产品 ， 而财务部门仍旧按照过去数十年的方式来制定预算、融资和财报 。 结果显而易见：IT 需求与财务流程之间的矛盾 。 若这个问题得不到解决 ， 那么它可能会破坏首席信息官（CIO）的创新计划 ， 乃至整个企业的战略目标 。
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IT 对资金的需求与财务的漫长流程之间的矛盾并非形成于一夜之间 。 而是在过去十年中曰渐累积 。 云技术和平台技术一步步地颠覆了传统运营模式 ， 迫使财务部门不得不重新评估财务管理方法 。
《报告》指出这种变革体现在三方面：
从资本支出转向运营支出
从在现场转型到基于云的系统 ， 涉及大量的支出从资本支出转移到运营支出 。 事实上 ， 团队一直都有一些资本支出和运营支出 。 新的准则是“谁开发谁管理” 。 从会计的角度而言 ， 短期运营支出增长会影响季度财报 。
衡量难以捉摸的投资回报率 。
技术创新举措通常是难以达到内部收益率预期的尝试 ， 可能产生正回报也可能不会 。 在财务及短期收益上 ，创新投资通常不具备传统 IT 项目的信心水平 ，因此这类投资往往也很难通过标准管理流程获得有力支持 。 在某些情况下 ， 这会导致财务部门难以建立精确的流程 ， 来跟踪长期投资回报率 。 例如 ， 对于无限期重复使用的平台这类的固定预算投资 ， 跟踪其投资回报率更是难上加难 。
计算交付价值 。
根据德勤《 2018 年全球首席信息官(CIO)调查报 告》 ， 65% 的受访者表示他们在评估 IT 投资时 ，通常采用具体案例具体分析的方法 ， 而不是遵循常规财报流程 。 显然 ， 在评估 IT 带来的价值这件事上 ， 首席信息官 (CIO )与首席财务官 (CFO)不在同一立场 。
作为财务与未来的T趋势的一部分 ， 我们预计有更多首席信息官(CIO)、首席财务官(CFO)以及他们各自的团队 ， 将会积极探索解决这些及其他在融资、会计与财报上所面临的挑战的方法 。
三）数字孪生技术
利用下一代数字挛生技术助力企业设计、优化和转型 。
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当下 ， 企业正以多种方式使用数字弯生技术 。 在汽车和飞机制造领域 ， 数字弯生技术逐渐成为优化整个制造价值链和创新产品的重要工具；在能源领域 ， 油田服务运营商通过获取和分析大量井内数据 ， 建立数字模型 ， 实时指导钻井作业在医疗保健领域 ， 心血管研究人员正在为临床诊断、教育、培训,创造高仿真的人类心脏的数字弯生体；作为智慧城市管理的典型案例 ，新加坡使用详细的虚拟城市模型 ， 用于城市规划、维护和灾害预警项目 。
数字弯生可以模拟物理对象或流程的各个方面 。 它们可以展现新 产品的工程图和尺寸 ， 也可以展现从设计到消费者整个供应链中 所有子部件和相应环节——即”已建成“数字弯生 ， 也可采用 “即维护”模式——生产车间设备的实物展现 。 仿真模型可以捕获 设备如何操作 ， 工程师如何维护 ， 甚至该设备生产的产品如何与客户关联 。 数字弯生可以有多种形式 ， 但它们无一例外都在捕获和利用现实世界的数据 。
数字孪生发展势头迅猛 ， 得益于快速发展的仿真和建模能力、更好的互操作性和物联网传感器 ，以及更多可用的工具和计算的基础架构等 。 因此 ，各领域内的大小型企业都可以更多地接触到数字孪生技术 。 IDC 预测 ， 到 2022 年 ， 40% 的物联网平台供应商将集成仿真平台、系统和功能来创建数字孪生 ， 70% 的制造商将使用该技术进行流程仿真和场景评估 。


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