给你一份秘籍，帮你拥有CEO级别的团队管理能力
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如果你去问管理者 ， 他最大的难题是什么？100个人里99个会告诉你：人管人 ， 累死人 。 大到处理高管内讧、合伙人冷战 ， 小到如何激励员工、让团队建立默契 ， 管人这件事 ， 真是不容易 。 所以今天 ， 我们上新了一门课程《衡量·团队管理20讲》
， CEO解决不了的问题 ， CEO教练衡量老师都有办法 。
如果你是管理者 ， 这门课会教你如何带好团队 ， 提升自己的领导力；如果你还没有带队伍 ， 没关系 ， 拿下这门课 ， 为那个时刻做好准备 。 ▽戳此入手
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这门课有什么亮点？
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主讲人是国内知名CEO教练
从事“CEO教练”这个职业的人 ， 在国内并不常见 ， 但这个职业在国外却非常受欢迎 。 比尔·盖茨、乔布斯、
谷歌前总裁施密特等国际名人都有私人C
EO
教练 ， 来帮助自己拓展外部视角 。
衡量 ， 曾供职于美国强生 ， IG Markets ， Hachette Filipacchi Medias等跨国公司 ， 拥有近20年全球业务管理经验 。 为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练 ， 以及团队绩效教练服务 。
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分享真实案例 ， 给你解决问题的突破点
这门课不讲大道理 ， 而是会分享至少30个真实的管理案例 ， 60个解决问题的突破点 。 它们都是CEO和高管会面对的问题 ， 如果你能把这些问题解决掉 ， 相信你的水平会有很大的提升
。
比如说 ， 你早上来到办公室 ， 发现员工已经排着队在等你了 。 管理学教材告诉你“要事优先” ， 但具体怎么做呢
？
这门课教你 ， 你可以写一张自我使用说明书 ， 来管理自己和团队的协作关系 ， 明确什么事该找你 ， 什么事团队成员可以放手去做 。 这样做 ， 管理的靶心才会清晰 。 除了这个方法 ， 其实还有其他解法 ， 快去课程里看吧 。
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教你用CEO教练的视角看待问题
在
这门课上 ， 老师会用来自CEO教练的20个新视角 ， 帮你打开解决问题的新思路；
视角不同 ， 解决问题的方法自然不同 。
比如 ， 为什么团队积极性会不足？常见的管理学答案告诉我们 ， 是制度问题 ， 但在CEO教练看来 ， 答案很可能不在制度上 ， 而在管理者身上 。 有的管理者性格谨慎稳重 ， 会打压员工的激情；有的领导者开会时频繁使用判断句 ， 也可能会终结有价值的讨论 。
这种CEO教练的独特视角 ， 也叫做“第二方案” 。 可以让管理者通过改变自己 ， 进而改变团队 ， 成就团队 ， 最终成就自己
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