给你一份秘籍，帮你拥有CEO级别的团队管理能力( 二 )
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交付你CEO教练的整体方法论
CEO教练的整理方法论 ， 叫“分离问题+利用支持系统”
。
所谓分离 ， 就是拆分复杂的管理问题 ， 找到关键的突破点 。 比如说 ， 很多CEO在关键岗位上都有选人困难症 ， 到底应该提拔谁呢？这个难题实际上包含两个问题：“标准是什么”以及“谁更合适” 。 对问题进行分离 ， 答案就会显露无疑
。
所谓利用支持系统 ， 就是说如果你能发挥自己的优势工作 ， 把你不擅长的事不断“外包” ， 你就等于在建立你的支持系统 ， 你的幕僚团队 ， 那你的管理就会更高效 。
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一次性完整更新 ， 老师每天回答问题
课程上线后 ， 一次性完整更新20讲 。 并且在接下来的一个月里 ， 衡量老师每天都会回答留言中有代表性的问题 。 一个月后 ， 互动的频率调整为每周一次 。 千万不要错过 ， 把你的困惑提出来
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