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寅卯出晨 如何找到出路！，疫情后的影院( 七 )


以影院为核心的异业合作影院的经营核心一电影 ， 本身就具有极强的文化娱乐属性 ， 凡是在文化娱乐方面有兴趣的消费群体 ， 几乎都是电影的潜在观众群 。 因此 ， 影院异业合作的方向和未来 ， 泛文化娱乐类行业是非常重要的一部分 。 因此 ， 影院异业合作未来的一个最重要最主要最常见的模式 ， 就是以影院为核心的泛文化娱乐综合体 。 围绕影院当前的异业合作形态 ， 外扩泛文化娱乐形式 ， 从而打造成以影院为核心的泛文化娱乐综合体 ， 满足泛文化娱乐消费者一站式的消费需求 ， 必然会拥有未来线下精神享受类消费的一大块份额 。 武汉纽宾凯电影艺术公园是这个概念的一个具象化的尝试 ， 它以影院和点播影院为核I白 ， 独自掌握了整整一层空间 ， 邀请多种业态进驻 ， 包括咖啡店、花店、画室等等 ， 涵盖钱饮娱乐、文化艺术多个方面 。
寅卯出晨 如何找到出路！，疫情后的影院
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如同商业综合体对于百货商店的降维打击一样 ， 纽宾凯电影艺术公园同样为观众提供了一站式的文化娱乐消费方案 。 而且 ， 纽宾凯电影艺术公园没有强行大包大揽 ， 可以胜任的当仁不让 ， 不能兼顾的邀请了专业店家入驻 ， 保证了质量 。 万变不离其宗 ， 这种以影院场地为基础 ， 以影院为核心的异业合作 ， 不论未来如何发展 ， 都要明确异业合作是为了弥补影院本身的天然劣势：流量过于依靠完全无法掌握的电影；观众停留时间短 ， 缺乏粘性二流量有极强的周期性 。 因此影院异业合作的未来 ， 正是要引入用户粘性高、停留时间长的业态进行弥补 。 从纽宾凯电影艺术公园异业合作的探索出发 ， 我们对于以影院为核心的异业合作有更多的想象：
比如已经在北京、上海等城市出现的电影乐园 ， 将电影院及其周边场景打造成游乐场 。 艾维电影认为这种形式还可以进一步升级 ， 融合电影IP和拍摄场景 ， 打造实景娱乐和电影体验活动 ， 暑期幼儿、少年电影培训班等等 ， 应该会有很不错的发展 。 比如自助钱式影厅或者酒吧式影厅 ， 真正实现边看边吃的乐趣；对于电影场地的利用进一步升级 ， 可以融合游戏、艺术等不同的理念 ， 打造不同的消费场景甚至是剧情场景 。 比如引入书店、画廊等多种文化娱乐形式 ， 以影院的场地和银幕为核心 ， 进行远程读书会、音乐会、艺术展等 ， 由此可以举行青少年教育培训等相关产业内容 。
2．合作共赢的线下场景消费合作就如同商业综合体一样 ， 泛文化娱乐综合体也会因区位、受众等原因出现不同的类型 。 但是受限于资本和场地因素 ， 具有足够空间引入丰富业态的影院并不多 ， 因此必然会出现业态的取舍 。 所以 ， 影院异业合作展望最长远的未来 ， 将会是合作共赢式的线下场景消费的合作 。 简单来说 ， 目前影院与所在的商业综合体 ， 就是最简单最初级的线下场景消费的合作 。 不少商业综合体会有积分赠票等活动 ， 但是这种活动既缺乏互动 ， 也缺乏互补性 ， 更别说相互引流 。 因此说这是最简单最初级的 。 那么这种形式的影院异业合作的未来是什么样的呢？采访人员认为 ， 会员体系的完全打通将会是最终极的形态 。
比如在法国 ， 有一家院线居然开了一家滑雪场 ， 最神奇的是收益还很不错 ， 甚至比影院的收益都高 。 这种一眼看上去已经完全没有影院存在的异业合作 ， 之所以没有产生喧宾夺主、主客异位的结果 。 关键就在于 ， 滑雪场和影院共用会员卡 ， 共享积分 ， 会员体系完全打通 。 当然 ， 拥有财力去开一家滑雪场的院线不多 ， 能够运营好的更少 。 艾维电影举这个例子只是表明 ， 在会员体系打通的情况下 ， 没有影院出现的异业合作同样可以 。 由此引申 ， 院线和影院确实没必要事必躬亲 ， 开不起滑雪场 ， 还不能和滑雪场合作吗？游乐园、旅游景区、超市和商业综合体内的各种商店 ， 不都可以进行合作吗？影院长期来看流量稳定、观众已有消费欲望、周期确定性强等 。 而且从总体看 ， 观众类型非常丰富 ， 因此有非常广阔的合作空间 。 无论是游乐园、旅游景区、超市亦或是奶茶店、服装店等等 ， 都肯定会有与影院重合的消费人群 ， 双方相互引流 ， 才能真正实现互利共赢 。


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