万链合作完败( 三 )
中天精装表示确实存在对万科的依赖 ， 为降低单一客户依赖风险 ， 主动调整客户占比结构 ， 将相对有限的产能均衡至各新业务 。
自家的生意不给自家人做 ， 甚至养出了一家上市公司 ， 万链确实有些难做 。 比较之下链家这个二股东显得倒是尽职尽责 ， 至少介绍了60%的客源 。
针对这一点链家也有了自己的算盘 ， 2017年10月 ， 权明和左晖成立了北京全装美家装饰有限公司（下简称“全装美家”） ， 经历一系列股权变动后 ， 贝壳成为了全装美家的控股股东 。
全美家装推出了自己的家装品牌南鱼 ， 回头看一家合资公司业绩不振 ， 大股东不出力 ， 二股东有别的想法也不过分 。
比较之下链家对装修行业的重视程度要高于万科 ， 今年4月23日贝壳成立了被窝家装 ， 与万链定位相同 。 在发布会上贝壳找房CEO彭永东称：“被窝家装 ， 既是房地产交易服务后的自然延伸 ， 也是我们新家装在北京市场的一个尝试 。 ”
当下贝壳已经开始整合旗下的装修公司 ， 甚至已经在微信上推出了“被窝家装内购啦 ， 提我名字有优惠”的广告 ， 动作之快与拖拉的万链形成对比 。
据行业预测 ， 2020年中国家居装修行业市场规模将达到2.59万亿元 ， 而房地产开发行业的市场规模长期稳定在17万亿元左右 ， 装修行业的市场份额并不小 ， 万科此时退出正确与否只有时间能给出答案 。
万科及时止损 ， 链家另起炉灶 ， 回看万链的这一趟大佬合作 ， 似乎强强联合并不容易 。 万科不愿给出更多的资源 ， 回报率也并不好看 ， 且长时间未见起色 ， 甚至清空股权退出 。 作为二股东的链家见万链前途扑朔迷离 ， 也开始打起了自己的算盘 ， 两家龙头间的合作就这样一拍两散 。
如果万链成立之初由链家来主管经营 ， 现在可能会是另一幅光景 。
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