后遗症|福晟债务“后遗症”：“私募”的209套房被“跟投”占了( 四 )
该负责人表示 ， 这个项目对上市公司没有贡献 ， 纯粹作为财务投资 ， 不符合公司的方针 。 此外这里牵扯到价格问题 ， 各方对应该做些贡献 。 
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福晟集团总部 图片来源：镁编?摄
据了解 ， 目前世茂和中信资本的分歧在于 ， 后者要求世茂提供担保 ， 但世茂不同意 。 并且双方在滞纳金、发行费等问题上也产生了分歧 。
无疑 ， 在这一问题上 ， 多方存在利益博弈 。
按照世茂方面的建议计算 ， 这只基金对应的资产总价值近10亿元 ， 其中员工侵占部分价值1.3亿元左右 。 即便资产有缩水 ， 剩余未侵占的商铺和公寓 ， 价值也在5亿~7亿元左右 。 （除去债权）覆盖2亿元的资金 ， 可以弥补投资人的本金 。 待福晟把资产处理掉来回笼资金 ， 的确是一种解决方法 。
张茂荣律师则表示 ， 只要房子目前还是在台旺公司名下 ， 既没有进行抵押 ， 也没有查封和进行所有权登记 ， 那么相关债权人就能将资产作为台旺公司的房产向法院申请予以查封 。 换言之 ， 已经交到福晟前员工手里的房子理论上可以被收回 。 作为投资者认为标的应该清偿债务 ， 投资人仍然可以主张权益 。
似乎两种选择 ， 都有一定效果 ， 却又无法保证结果 。 但无论如何 ， 这个事如果拖下去 ， 不排除资产被继续侵占的可能 ， 也意味着投资人能兑付的资金将更少 。
58安居客房产研究院分院院长张波认为 ， 目前涉及的债务和私募基金层面的纠纷的确较为复杂 ， 同时也存在着诸多维权难点 。 从几方关联公司的股权结构以及实际控制情况来看 ， 解决纠纷的实现成本较高、路径较长 。 这一事件也说明 ， 企业平衡好负债水平和发展规模的重要性 ， 过度利用财务杠杆 ， 往往存在着极大风险 。 对于普通投资者来说 ， 在关注回报率的同时更要关注投资标的本身的风险性 。
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“世茂只接优质资产 ， 不管债”
据上述负责人透露 ， 世茂在收购（福晟）过程中 ， 会选一些好的项目进来 ， 并入股并表 。 这也印证了此前报道中“世茂只接管优质资产、不管债”的描述 。
时间拨回到2020年初 ， 在福州世茂洲际酒店 ， 世茂集团总裁许世坛宣布世茂与福建福晟集团“强强联合”时可谓踌躇满志 。 彼时 ， 这一举动被福晟的债主、业主、员工、供应商等视为“希望和曙光” 。
但现在看来 ， 很多人都打错了算盘 ， 世茂并不是、也不愿意做福晟的“白武士” 。 与福晟相关的隐雷 ， 也一个接一个被引爆 。 而世茂要面对的“债权人” ， 也不止福晟相关的投资人、业主和员工 。
自去年3月以来 ， 世茂先后接盘了泰禾、明发、粤泰等房企的10余个项目 ， 而这些项目不乏涉及诉讼及债务纠纷的 ， 都还需要逐一处理 。 如此看来 ， 世茂的压力不小 。
王娟告诉镁编 ， 她们了解到 ， 全国还有很多投资者去找过世茂福晟 ， 都是被告知“没有资格” ， 因为能向他们直接讨债的不是投资人 ， 投资人应该去找资管公司 。 “世茂对于福晟资产的处置 ， 其实很不到位、不负责 。 世茂接盘福晟 ， 反倒让投资人面临的境地更加复杂 。 ”
或许这正是世茂“精明”的一面 。 一位熟悉世茂的资本界人士告诉采访人员 ， 世茂的收并购团队很强 ， 他们近年敢于接盘这些“问题项目” ， 就已经做好了准备 ， 很多“合作”中的收购条款、条件设置 ， 都剥离了直接承债义务 ， 或有免责协议 ， 股权架构很巧妙 。
“比如这次 ， 世茂只负责福晟的优质资产 ， 并没有明确对福晟庞杂债务和问题项目的处理 ， 一开始很多人就说 ， 福晟接受的是一个权责不等的接管方案 。 ”该资本界人士直言 ， 福晟涉及的债务问题 ， 只能在一次次维权、上诉中 ， 旷日持久地从法律途径找到一些“活路” 。 （应受访者要求 ， 文中王娟、刘进皆为化名）
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