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8000|剑指8000亿,地产三巨头暗战升级( 二 )


在这场较量中 ， 万科从不乏危机感 。 提出“白银时代”的论断后 ， 郁亮又将“活下去”作为战略底线 ， “收敛聚焦” ， 进行一系列架构调整与人事匹配 ， 以“现金为王”为战略导向 。
近三年 ， 万科净负债率分别仅8.8%、30.9%、33.9% 。 “突出的财务能力和优质的金融信用 ， 将是企业长期发展的安全屏障 ， 要保障稳健的盈利能力 ， 还要保障有充足金融资本 ， 提升抗风险能力 。 ”潘浩认为 。
6月29日晚 ， 万科宣布将广州万溪50%股权以70.4亿元转让给战略投资者 ， 同时收回前期股东投入 ， 共计可收回390.4亿元资金 。 国金证券(600109,股吧)表示 ， 万科此举有望撬动千亿元新增销售 ， 是其加快周转、回到规模路线的信号 。
相较而言 ， 恒大今年的冲刺行动颇有“背水一战”的意味 。 去年 ， 恒大核心净利润接近“腰斩” ， 期末借款总额达7999亿元 ， 净资产为3585亿元 ， 净负债率159.3% ， 在龙头三甲中杠杆率最高 。
当地产行业的金融红利消失 ， “降杠杆”已是不得不为 ， 而高增长、控规模是控负债的基础 ， 这是恒大喊出规模目标的底层逻辑 。 上半年 ， 恒大在公开市场奋力拿地 ， 新增货值1940.8亿元 ， 以助力实现年度销售目标 。
但不管是万科还是恒大 ， 行业高速增长的年代已逝 ， 它们还能再现规模神话吗？过去两年 ， 恒大的销售额增速已降至个位数 ， 万科销售金额增速最高的是2017年 ， 而今年上半年已沦为负增长 。
有业内观点认为 ， 早在2018年 ， 恒大便提出2020年实现8000亿销售目标 ， 如今不过是按时进行 ， 同时今年有1.32亿平方米的可售货量支撑 。 也有券商认为 ， 如果没有进一步减价促销 ， 恒大要达到8000亿目标压力不小 。
反观碧桂园 ， 该集团区域布局仍坚持“深耕三四线 ， 下沉五六线 ， 谨慎投资一二线”的原则 。 随着棚改政策红利退潮 ， 房企接连回归一二线城市 ， 碧桂园的高增长神话能否延续 ， 同样未知 。
值得注意的是 ， 碧万恒三家的竞争还在地产之外 ， 如碧桂园的现代农业与机器人、万科的物流领域与恒大的新能源领域等 。 在房企多元化尚无成功经验的背景下 ， 谁的新业务率先脱颖而出 ， 似乎也是关于战略正确与否的大考 。
商场如战场 ， 即使摆脱了规模苦恼的头部房企 ， 也一刻也难有放松 。
（责任编辑：常丹丹 HO016）


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