：巨亏5年后，优客工场流血上市又能如何？2020-07-09 16:50:500阅( 二 )
与此同时 ， 如果按照优客工场此前的拓展模式 ， 通常它会租下整栋或整层的办公物业 ， 然后进行设计、改造成标准化产品 ， 进而分割转租给个人或企业 。 为此 ， 优客工场签订的大量办公物业租约的平均期限长达9年 。
也就是说 ， 从重资产向轻资产转型 ， 并不是一个短期过程 ， 在过渡期间 ， 既要不断加码轻资产模式、又要继续负担重资产模式带来的高昂成本 。 可以想象 ， 优客工场的资金缺口有多大 。
对优客工场而言 ， 上市融资已是继续生存和发展的必然选择 。 这也是优客工场在独立上市计划失败之后 ， 即使靠借壳也要在纳斯达克流通交易的主要原因 。
“这笔交易符合我们的战略目标 ， 并将释放我们轻量化资产模式的扩张 。 ”毛大庆亦是如此表示 。
行业发展黄金期已过
源于国外 ， 起步于“双创”的联合办公行业 ， 终于迎来了第一股 ， 但行业发展的黄金期其实早已悄然远去 。
彼时 ， 跟随共享经济的风口 ， WeWork、优客工场、氪空间、纳什空间、氪空间、方糖小镇......众创空间类公司的创办潮随之涌来 。 除此之外 ， 不乏地产公司踏足而入 ， 比如瑞安创智天地、华夏幸福产业园、万科云城等 。
它们有着共享经济模式下的共通点：为了流量不断烧钱 ， 通过融资或上市获得资金继续烧钱换市场 ， 最后越烧越亏 。 因此 ， 野蛮生长的它们也复制了共享经济的“爆雷”之路 ， 无奈上演一幕幕倒闭、破产、融资斩断、甚至被列为被执行人的戏码 。
而今 ， 只剩下以WeWork、优客工场为首的几个少数幸存者 ， 不断寻找生存的正确道路 。 用毛大庆的话来说 ， “优客工场在做的事情 ， 还仅仅是一个开始的形态 ， 要想实现真正的颠覆与创造 ， 恐怕还得有十年的培育期要走” 。
遗憾的是 ， 资本市场已经不再像之前那样买账了 。 “在我们看来 ， 为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了 。 ”摩根士丹利首席美国股票策略师威尔逊表示 。
在此背景下 ， 可以预见 ， 若是盈利问题无法得到有效的解决 ， 优客工场即使上市也支撑不了多久 。
当然 ， 除了寄希望于在轻资产与重资产双方面的投入能有所回报之外 ， 优客工场近年来还在以股权投资的方式 ， 不断加大联合办公的生态 。
公开资料显示 ， 优客工场的投资布局涉及FA平台、人力资源、文化传媒、国际共享医疗平台、互联网+体育旅游、智能硬件、创业加速教育和空间设计等多个领域 ， 累计投资金额近1亿元 。 不过 ， 这些投资项目为优客工场带来的具体收益还未可知 。
虽然在优客工场的五周年发布会上 ， 毛大庆透露已在去年首次盈利 ， 实现收入3780万元、同比增长191% ， 实现净利润300万元 。 但300万元的盈利规模 ， 相较于优客工场的体量 ， 以及即将为转型发展而加码的相关投入而言 ， 确实有些微不足道 。
可见 ， 历经车轮式融资供养、烧钱式 “跑马圈地”后 ， 即使流血上市 ， 优客工场想要在短期内改变盈利难、盈利模式单一的局面 ， 绝非易事 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）
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