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从两民企谈如何保就业( 四 )

从两民企谈如何保就业
没错 ， 虽然三星和诺基亚都是巨头 ， 但是两者在中国欧美等主要市场已经争得头破血流 ， 根本没心情理会落后的南非业务 。 竺兆江一席话如恍然灯火 ， 通明江面 ， 兄弟们心中疑虑被一扫而空 。 战场上最可怕的 ， 就是没有疑虑的兵 。跟着竺兆江的中心思想 ， TECNO在南非横冲猛打 ， 进而将市场扩散到整个非洲 。 特别是为了迎合非洲用户的喜好 ， 他们重新设定了适合黑人拍照的程序；非洲易停电 ， TECNO就加上电筒；非洲人汗多手滑 ， 那就加入防滑设计 。从两民企谈如何保就业
一系列的改进 ， 让TECNO等手机成为南非人最贴心的帮手 ， 也让他们迅速获得了广泛支持 。 竺兆江用最小的投入获得了最大的战果 。 三星和诺基亚的反应一如所料 ， 对TECNO的横空出世几乎没有任何像样的对抗 。 竺兆江一路摧枯拉朽 ， 从南非走出 ， 逐步将整个非洲市场纳入掌中 。 2013年 ， 初具规模的TECNO并入新成立的公司——深圳传音控股 。在中国境内 ， 这不过只是千万公司注册信息当中的一条 ， 但在闪耀着宝石光辉的南非境内 ， 一场大战将要掀起 。 当时传音已经具备TECNO,itel以及Infinix三大品牌手机 ， 为了进一步统合战力 ， 开拓市场；竺兆江让三元归一 ， 集中力量 ， 势必要令传音的名字响彻非洲大地 。从两民企谈如何保就业
员工结构表显示 ， 公司生产人员和销售人员占比较研发人员大 。 截至2018年底 ， 传音控股员工1.43万人 ， 员工专业结构上 ， 生产人员占36.08% ， 销售及售后人员占比34.48% ， 研发人员占比10.6% 。2、传音的崛起2017年 ， 竺兆江竖起一根手指 ， 激励着手下的员工表示 ， 我们要做第一 。 而对手 ， 不是三星 ， 是华为 。 ——“从数量上说 ， 我们要比华为更大 。 ”那一年 ， 传音手机出口量达到1.2亿部 ， 非洲市占率38%名列第一 ， 击败华为三星 ， 成为当年出口数量最多的中国手机商 。2018年 ， 传音手机出口1.24亿部 ， 非洲市占率达到48.71% ， 不仅第一 ， 还是遥遥领先的第一 。7月23日 ， 上交所科创板上市委会议同意了传音控股在科创板上市的申请 。有“非洲手机之王”之称的传音控股 ， 几度尝试深交所上市未果 ， 这次终于抓住科创板设立的好时机 ， 向上市目标迈出一大步 。2019年 ， 传音公司在智能机领域的市场份额同时保持领先优势 。 经过多年的发展 ， 传音现已成为全球新兴市场手机行业的中坚力量 。 2019年传音手机出货量1.37亿部 ， 根据 IDC统计数据 ， 非洲市场占有率52.5% ， 排名第一 。 而2019年 ， 三星、华为、OPPO、小米的非洲智能机市场占有率则分别为23.5%、10.4%、4.6%、3% 。2020年5月28日 ， 深受非洲消费者喜爱的传音手机亮相央视网系列报道 ， 并在央视4套中国舆论场栏目官方微博、封面新闻等多平台发布 ， 展现出中国制造的力量 。从两民企谈如何保就业
3、传音的未来非洲是最后一个10亿人口规模的市场 ， 智能机领域拥有巨大的增长潜力 ， 这对传音来说是一次机遇与挑战 。 在非洲的多年耕耘中 ， 传音在不断挖掘自己的护城河 ， 针对目标市场进行本土化产品规划和技术研发创新 ， 为本地用户带来适合本地的智能终端产品和移动互联服务体验 。当大家以为传音只卖手机就够了的时候 ， 它又推出了自己的操作系统——传音OS 。 凭借着绝对的市场占有率 ， 让传音能够用更低的成本吸引各类应用登陆 。 让传音间接加入应用 ， 游戏 ， 广告 ， 商贸等产业 ， 为自己打造更加完整的产业链环 。“本地化”一直都是传音的特色 ， 消费者体验可谓是他们的核心武器 。 如今 ， 传音已迈步走向印度、孟加拉等新兴市场 。 根据 IDC统计数据 ， 全球市场占有率8.1% ， 排名第四 。 印度市场占有率6.8% ， 排名第五；孟加拉国市场占有率15.6% ， 排名第二 。THE END.


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