钛媒体APP消费者主权时代的新品牌崛起( 二 )
社会的竞争法则彻底改变 ， 从过去积累、分散、自下而上的博弈竞争格局 ， 快速转向了寡头、马太效应、集中、自上而下、超短周期的流量竞争格局 。
这类超级流量平台不仅满足了人类的理性欲望 ， 而且占据了人类天性中最柔软和黑暗的部分 ， 即非理性欲望 ， 如社交平台满足人们不断扩大的社交需求、让人快速获得成功感……
超级流量平台进一步放大了人性中的贪婪和欲望 ， 形成了超级连接 ， 并能够用各种独特的方式进行更大规模的裂变和变现 。
超级流量平台成为资本化的最大受益者 ， 并且形成资本企业的新物种 ， 一方面进行商业化交易 ， 另一方面进行资本化的投资 ， 构建了全价值链条的生态化形式 ， 这是过去从未出现过的全新形式 。
03 未来终极竞争是对时间的竞争 ， 时间将成为终极的成本
未来的终极竞争更是对时间的竞争 。 当我们直面未来的变化时会发现 ， 中国人口结构的变化将是未来最大的变量 ， 并且已经深刻地影响着未来演化的进程 。
放眼全球 ， 老龄化正在重塑整个世界 。 中国中位数年龄已经高达36.7 岁 。 我们的适老化基础设施都没有准备好 ， 但人们对健康的重视和对生命长度的追求已经达到很高的水平 。
未来会出现大量富裕的老年人 ， 他们将推动时间价值的全面重估 。 如何延续生命、获得更多的自由时间 ， 将是长期投资运作的核心 。 而购买自由时间的交易价格将非常高 。
生命本来是有时限的游戏 ， 时间对所有人都是公平的 。 如同某部科幻电影中讲述的 ， 社会也许将变成一个类似付费网游的社区 ， 你能够活多久 ， 取决于你创造的价值 ， 或者你充值费用的多少 。
这一天也许并非天方夜谭 。 技术的进步将人类的竞争 ， 甚至最终的货币体系 ， 都指向明码标价的时间战场 。
现在也许就是一个新轮回的序章 ， 无论我们喜欢与否 ， 这个时代都在加速前行 ， 无论哪个阶层的们都不应该停留在过去的估值体系中 ， 有的人甚至已经在拼命加杠杆 。 时间将成为终极的成本 。
04 多元化、碎片化流量环境下的新品牌机会
1、品牌价值不断凸显 ， 成为长期跨越周期的核心能力
弘章资本在成立之初就确定了追求长期存在的商业模式 ， 主要投资三大方向 。 第一是流量平台类企业 ， 第二是超级供应链和品牌企业 ， 第三是科技与服务类企业 。
其中超级流量平台的激烈竞争反而体现了其体系脆弱性的一面 ， 碎片化的并存的流量平台则是短周期的具体体现 。 过去几年 ， 中国出现的新零售在流量端的创新 ， 使得我国商业在流量端的复杂度已经冠绝全球 。
所以 ， 在不稳定和碎片化的流量环境中 ， 商业进一步发生重要的演化 ， 最优质的供应链端实现竞争后的集中化特征 ， 其品牌价值不断凸显 ， 形成了更能长期跨越周期的核心能力 。
这也是为何我们再次执笔 ， 为未来或已经出现的大量新品牌现象进行提示和总结 。
从长期趋势来看 ， 品牌将从产品制造逐步走向服务化 ， 品牌也会变成系列性的产品、服务和体验 ， 满足消费者更综合性的需求 。
加速度的商业竞争带来更短的产品周期 ， 使得未来的商业竞争更加残酷 ， 如何形成差异化的消费者认知成为商业领域的一个生存法则 。
2、媒体依然重要 ， 但具有吸引力的创意和制作才是核心
在本书中 ， 我们提出一个重要概念“品牌是一种认知效率的结果” ， 消费者获得信息的方式在过去的工业化时代转向互联网时代的进程中发生了巨大的变化 。
伴随这个过程 ， 媒介的传播方式也发生了本质的变化 ， 从中心化的媒介逐步走向了碎片化的媒介 。 消费者获取信息 ， 形成心智概念和认知的速度都越来越低 ， 信任的成本在不断上升 。 品牌的认知效率是不断下降的 。
由于我们身边充斥着各种各样的媒介 ， 当媒介数量达到一定规模后 ， 碎片化信息就成为常态 ， 强势的内容更能满足需求 。 碎片化的流量时代需要更多优质的商品供应链 ， 同理 ， 也需要强势的内容 。
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