增长研习社联合人大商学院举办「2020增长大会」落幕,6大纬度助力企业重启增长引擎
连绵不断的疫情对中国经济造成深刻的持续影响 , 如何扩大市场规模、降低运营成本 , 提升转化效率 , 是企业亟需解决的问题 。
增长研习社在今年5月31日联合人大商学院等多方合作伙伴共同举办「重启增长引擎 , 2020增长大会」 , 从战略、营销、销售、获客、增长等多方面为企业纾困赋能 , 与企业齐心协力 , 共渡难关 。
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来自全球各行各业的增长运营人齐聚直播间 , 共同学习最前沿的增长方法论 , 探讨未来增长新趋势 。
本次增长大会采用线上直播的形式 , 汇聚6位增长领域明星导师:人大商学院教学杰出教授-李东贤、增长研习社发起人-李云龙、纷享销客创始人CEO-罗旭、GrowingIO创始人CEO-张溪梦、中国互联网销售加速领域专家-李立恒、零一裂变CEO-鉴锋 , 与观众分享他们在增长思维、数字化增长、用户增长等方面的思考与实战经验 , 尽全力为每一位增长运营人带来最精彩的内容 。
开始直播前 , 已有超过1500家企业报名参会 , 全程持续6个小时 , 直播收看累计人数达30000人 , 评论互动区将近20000条 。
一、必备增长干货
6位增长明星导师分别从三个维度:思维篇、数字化篇、用户篇 , 分享增长干货 。
思维篇
人大商学院教学杰出教授:李东贤分享《由CMO到CGO的背后》
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2017年3月 , 可口可乐取消了设立24年的CMO职位 , 替代成CGO首席增长官 , 职能包括客户维护、战略增长以及传统CMO的职能 。
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李教授从内外部环境角度分析 , 为什么可口可乐要建立、设置首席增长官职位 , 核心是希望把相关的部门进行整合 , 一致对外 , 避免内耗 。
关于CGO的角色定位 , 李教授认为CGO的主要职责是全员营销的践行者 。 对目前这一代的管理者 , 很重要的任务是如何整合企业内外部的各种资源 , 满足客户需求 , 快速超越对手 , 实现最终的增长 。
增长 , 是指的更多的用户和企业既有产品的价值相连接 。 精细化增长 , 是以精细化运营、精准营销为基础实现的增长 。
增长研习社发起人:李云龙分享《企业实现增长的8种杠杆》
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