增长研习社联合人大商学院举办「2020增长大会」落幕，6大纬度助力企业重启增长引擎( 三 )

2026-02-28

增长研习社联合人大商学院举办「2020增长大会」落幕，6大纬度助力企业重启增长引擎。任何一个企业经营的背后，都有一系列系统性的思维框架。当掌握这些系统化的思维后，我们可以更好的管理企业，用更好的方式驱动业务的改进。同时避免走入很多的误区，降低服务客户的能力。

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关于数据化运营，张溪梦老师给大家提供一个框架，只需做非常简单的4件事：采、看、想、做。让每一个环节之间产生连接，就能驱动企业业务朝更加健康、效率和洞察的方向发展。

用户篇

中国互联网销售加速领域专家：李立恒分享《销售增长的两个轮子》

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增长已经成为一个使公司快速成长的重要职能，尤其过去5年当中，增长团队的建立，在创业领域是一种主流趋势。

在销售领域，增长是唯一的能衡量一个销售组织是否健康、销售模式是否科学的量化指标。在李老师看来，一个科学的销售组织增长，它是结构化、系统化的，需要用全局思维解读它。

以用户为中心的销售流程，从传播开始，到触达客户，到中间的签约，整个流程其实都是销售，所有我们经常把完整的流程，称为销售活动。

销售旅程的设计，本质上是一个完整销售活动的设计，只有将其流程化、标准化，才能实现持续的增长。

零一裂变CEO：鉴锋分享《5步搭建微信生态的裂变+付费+运营矩阵》

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每年的玩法都在变， 18年做裂变很火， 19年大部分企业能在问能否做私域流量，到了2020年，最火的是直播带货。

当我们进入新领域，需要思考如何加入自己的核心能力。比如做直播，我们思考的是怎么用直播做裂变，以及做直播时如何裂变。

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鉴锋老师认为， "裂变"不只在"活动运营"的一个环节，应该贯穿整个用户生命的整个周期。在活动的任何一个环节，就算是注册的时候，也可以引导用户进行裂变。

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