银行|超九成区域银行启动数字化转型，最大挑战是什么？( 三 )
实现这一目标 ， 有赖于区域性银行在数据治理上持续改进、提升 。 《白皮书》也提到 ， 需要管理层认识到数据治理的重要性 ， 并做好这是一项长期的、投入效果显现较晚的工作的心理准备；制定治理规划 ， 划清部门权责 ， 确认主导治理的团队 ， 并协调各部门积极配合；对新产生的数据务必要严格按照数据标准进行管 理与存储 ， 做到历史数据追溯治理、新生数据实时管理 。
此外 ， 对于客户的精细化运营及自身风控能力 ， 也是区域性银行在转型中应当关注的重点 。 前者决定其能否精准触达客户 ， 开展行之有效的营销活动 ， 后者关系着其是否解决网络时代横行的欺诈行为 ， 并为资产质量和贷款不良率服务 ， 打造持续稳健经营的壁垒 。
本文插图
▲来源：《白皮书》
一方面 ， 《白皮书》明确 ， “区域性银行应迅速构建完善的风险管理体系 ， 针对申请、营销、交易等各环节进行欺诈风险的防控 ， 对 客户异常信息与行为进行判断和处理” 。
另一方面 ， 《白皮书》也提出 ， 应“建立智能化的风险合规管理体系” ， “应回归业务发展本源 ， 明确自身支持本地实体经济的定位 ， 在规范经营的前提下稳健发展 ， 切勿过度对外扩张导致风险积聚” 。
在构建数字化组织架构 ， 打造特色金融业务 ， 通过对外合作建设大数据和AI能力的基础上 ， 区域性银行有望凭借其独特优势与先天禀赋 ， 在特色业务与先进技术的融合中 ， 成功实现数字化转型目标 。
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