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互联网|阿里云IoT事业部P9大牛：除了技术，还有什么更重要？


互联网|阿里云IoT事业部P9大牛：除了技术，还有什么更重要？
本文插图

崮德是阿里云 IoT 事业部的一名阿里资深技术专家 ， 有 15 年工龄 ， 做过“闷头开发”的电子工程师 ， 也曾辞职创过业 ， 如今在阿里重新开启职业生涯 ， 在 15 年的职场生涯中 ， 他深刻地领悟到危机感、结构化思考、演讲力、商业化思考的重要性 。
危机感
丰富的从业经验 ， 让他不得不常常思考自己是如何在打工和创业的环境中存活下来 。 危机感不是无病呻吟地焦虑 ， 是一种未雨绸缪、全局观的 ， 能在万花丛中找到那点绿的思考方式 。
他觉得一个工程师 ， 一定要敬畏手头的工作 ， 因为一个疏忽 ， 可能会导致一个硬件或者软件事故 ， 影响很多用户 。
工程师的工作是千头万绪的 ， 需要解决有很多问题 。 时不时停下手头的工作 ， 思考哪些问题是需要自己个人投入足够时间能解决 ， 些问题需要多方协调 ， 需要其他资源投入才可以解决的 ， 有危机感、警惕性和前瞻性 ， 把握工作的关键点 ， 然后提高优先级来解决 。
结构化思维
阿里巴巴的产品经理特别喜欢用 Xmind 来做脑图 ， 从这个工具的频繁使用可以看出 ， 阿里巴巴人员是喜欢结构化思考 ， 也就是自顶向下或者自底向上的思考 。

刚开始崮德并不习惯且也不屑于这样思考问题 ， 他习惯跳跃式思考 ， 觉得这样的人才有创造力 。 后来 ， 他发现脑图可以补充跳跃式思考的漏洞 ， 让他考虑问题更加全面 。
“做创造性工作 ， 确实特别需要跳跃式思维 ， 然而 ， 如果没有结构化思考能力 ， 人在很多具体细节会丢三落四 ， 很难把事情做好 ， 做优秀 。 ”这是他在阿里 4 个月后的体验 。 他也在日常工作中习惯用结构化思维思考、并使用结构化思维的工具辅助工作 ， 以此大大提高工作效率 。
演讲力
许多工程师会觉得自己的工作特别牛逼 ， 太专业 ， 很难和大众沟通 ， 给大众做演讲 。
崮德刚来阿里时 ， 负责天猫精灵 IoT （物联网 ， Internet of Things ）方向 ， 他觉得 IoT 这个工作特别重要 ， 战略意义很大 ， 他需要把自己的工作让更多同学知道 。 因此在入职阿里 3 个月后 ， 他主动发起一个公开演讲 ， 要把自己的工作的意义 ， 内容 ， 价值告诉大家 ， 通过公开演讲影响大家对 IoT 的看法 。

然而在做具体 PPT 的时候 ， 他发现要让不同岗位的人（很多不具备技术背景）听懂技术演讲是一个不容易的事情 ， 因此为了将 IoT 的概念 ， 作用讲清楚 ， 他用做 PPT 的一个技巧“一图二表三文字” ， 再通过图形 ， 脑图 ， 案例图 ， 把抽象概念用“人话”讲出来 ， 最终收到了很好的效果 ， 让听众达成了“IoT 这个工作在部门中是这样的战略地位”的共识同时展现了自己的技术能力 。
技术人员如果要上升到技术管理 ， 演讲力是一个重要的考察指标 ， 有很好演讲力 ， 很好表达力的工程师 ， 既有技术功底 ， 又有宏观抽象能力 ， 并可以从非技术角度思考问题 ， 才是技术管理人员的好人选 。
商业思考
在阿里工作 ，P7 及以上的员工 ， 是要求有商业 sense 的 。技术同学 ， 容易特别关注在技术层面 ， 很少关注商业问题 ， 这样会局限自己的职业发展 。
他在来阿里之前 ， 有过 5 年多的创业经历 ， 很自然地具备了一些商业 sense 。
如何培养商业思考？他建议要么自己去经历（创业） ， 要么多看书学习（间接经验） ， 还有就是多和优秀的人聊天 ， 学习他们做一个事情如何进行更深层次的思考 ， 二不只是看表面问题 。

在阿里就有这么一群优秀的人 ， 他们在不断地进步成长 ， 与同事团结协作的同时 ， 互相吸取对方身上的养分 ， 在广大的平台中不断地磨炼、发挥自我 ， 不断地成长 ， 想要来阿里吗？这也许是最好的时间！


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