产品力，To B 企业持续增长的密码！( 四 )
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第五等工程师（产品经理）
：能够独立设计和实现一项功能的人 。
之前所说的“码农”就是属于这个范畴 ， 或者是助理产品经理 ， 他的能力是基于一个确定的用户、确定的需求独立设计出一个软件功能并实现它 ， 不能要求再多 。
第四等工程师（产品经理）
：要有点产品头脑 ， 能够在做一件事情之前 ， 要知道做出来的东西是否有用、易用、是否便于维护 ， 是否性能稳定等 。
除了要具备产品设计方面的基本知识 ， 还要具备一定的领导才能
， 能在整个产品的生命周期从头至尾将一个产品负责到底 。 这是一个硅谷高级工程师应有的基本素质 。 这通常需要在 IT 界实际工作锻炼3-5年 ， 甚至更长时间 。
而这个角色已经开始有了从产品全生命周期视角展开自己的工作规划 ， 但领域范围还是局限在“产品与软件工程”的范畴内 ， 与市场洞察、用户心理分析、企业级组织构建、产品市场推广&客户增长等领域还有差距 。
第三等工程师（产品经理）
：可以做出行业最好的产品 。
他们与第四等工程师有着“质”的差别 。 这不仅反映在技术水平、对市场的了解、对用户心理的了解以及组织能力等诸方面 ， 还有悟性的差异上 。 这一点可能有些先天的优势 ， 但更多是靠后天培养出来的 。
这需要对某个领域花十年左右
的
时间 ， 进行持续地深入探索、不断失败与总结 ， 终于在某个时点豁然开朗 。 这是一个不断精进的过程 ， 如果能够做出行业最好的产品 ， 基本上会是一家创业公司的（联合）创始人 ， 或是某个大厂的产品线负责人水平了 。
第二等工程师（产品经理）
：可以给世界带来惊喜的人 。
如实现第一台实用化个人电脑的沃兹尼亚克、iPhone 和 Google Glass 的总设计师等（现在还可以加上微信、抖音的产品经理啦） ， 关键在于他们工作成果的原创性及对世界的影响力 。
第一等工程师（产品经理）
：开创一个全新行业的人 。
历史上的爱迪生、福特、保时捷博士、本田宗一郎、比尔.盖茨等 ， 这些人不仅在技术和产品上有惊人的 DIY 能力 ， 他们在经验和管理上也是好手 ， 并且通常是企业家 ， 通过自己的产品创造了一个行业并改变了世界 ， 不知道在这个名单中会有哪些中国企业家可以加入进来？
To B 企业产品力评估
1. 使用《跨越鸿沟》的模型来评估企业整体产品线的成熟度；
2. 使用“虎头豹尾”的两个关键问题来衡量具体产品成熟度；
3. 使用5级产品经理模型来评估产品经理的成熟度！
文章为“如何衡量 To B 公司的成熟度？1个洞察+5个关键能力！”系列的第二篇 。
作者简介
童继龙 明源云高级副总裁
信息战略与企业转型专家
崔牛商学院特邀讲师、
崔牛闭门会2020年度出品人
资深阅读者/笔记达人 、
《P道理-ERP项目实施手记》作者
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