业务|字节跳动为什么一直在招人？( 二 )
几乎没有空白的市场用来扩张了 ， 在国内市场上每一份利润的增长 ， 都意味着和其它巨头的直接冲突 。
我多吃一口 ， 你就少吃一口 。
大家表面笑嘻嘻 ， 心里MMP 。
但其实 ， 一家公司未必要在国内的流量血海里拼杀 。
如果产品的竞争力足够 ， 杀伤力够强 ， 那么全球市场是更好的一种选择 。
在海外业务这个范畴里 ， 字节跳动面向的确实是一个增量市场 。
以TikTok为首的海外业务在美国日本印度巴西暴打当地企业 ， 而且还有很多在国内知名度不高 ， 但在国外做得很好的业务——Helo等等 。
此外 ， 字节跳动还会在当地招聘大量的本地人 。
这些本地人不但天然熟悉当地的市场环境 ， 而且用本地人管理本地业务 ， 设立区域办公室 ， 会让业务更容易融入到当地的文化当中 。
用什么人其实不重要 ， 能赚到钱才是最重要的 。
人有文化差异 ， 但钱没有 。
当然这个成本会很高 ， 但砸钱是小事 ， 在大多数人还没有反应过来的时候 ， 抢占赛道 ， 让对手无路可走 ， 这才是大事 。
3
还有一个招人的重要原因 ， 就是字节跳动的很多业务都是独立的 。
虽然字节跳动最出名的产品都是信息分发平台 ， 但除了做资讯 ， 它还做游戏 ， 做教育 ， 甚至是做一些to B的业务 。
同时涉足大量赛道的互联网公司有很多 ， 但大部分都比较渣男 ， 每个赛道都蹭蹭 ， 但就是不进去 。
这些公司的跨界模式主要是资源整合 ， 把自身原有的资源提供给其他平台 ， 以一种合作的模式完成对多领域的渗透 。
这很正常 ， 甚至这种模式才是风险最低收益最高的 ， 可以说是低投入高回报的典范 。
毕竟这些赛道每一个都是一个独立的领域 ， 想独立完成是非常困难的 ， 不啻于从头开始搭建一个完整的框架 。
所以选择和领域中已经成熟的业务线合作 ， 肯定是最划算的 。
而且如果是以这种模式跨界 ， 需要的人其实并不多 ， 也不会有太大的招聘需求 。
字节跳动之所以需要招这么多人 ， 因为要自己做 。
例如其他互联网公司做教育 ， 大多是平台给流量 ， 然后和成熟的教育机构合作 。
但字节很神奇 ， 它直接往公司里招了很多老师 ， 培养自己的教学团队 。
这个口子一开 ， 要的就是长期投入 。
开弓没有回头箭 。
就像一个厨子下面条的时候 ， 先从种小麦开始 。
也可以说是野心巨大 。
4
不管喜欢还是讨厌这家公司 ， 一个不可否认的点是 ， 字节跳动发展得实在太快了 。
快到超出了所有人的想象 。
快到了其人数与本身体量就不符合 。
与字节跳动体量相近的公司人数都在十万级 。
而字节跳动目前只有六万人 。
相比巨厂 ， 字节跳动的台子已经搭好 ， 但唱戏的人显得寥寥 。
但这未必是一件坏事 ， 因为这意味着巨大的想象空间 。
很多大厂非常难进 ， 主要原因就是虽然体量大 ， 但是在漫长的时间堆积下 ， 很多位置都被占据了 ， 新人即使再有能力也很难融入进去 ， 因为有些部门其实已经一个萝卜一个坑了 。
一个公司的业务线是有限的 ， 能提供的岗位也是有限的 。
即使是大厂 ， 如果某个部门没有大规模的扩张计划 ， 其实需要的新人并不多 。
但是和这些公司不同 ， 字节跳动的招聘不是为了查漏补缺 。
对它来说 ， 当前的状况是小马拉大车 ， 人数增长跟不上公司体量和影响力的增长 。
招人就变成了一件非常急迫而且现实的事情 。
而且非常现实的一件事情是 ， 现阶段的人才 ， 性价比很高 。
危险和机遇 ， 一体两面 。
5
如果说出了业务上的可能性 ， 字节老板张一鸣对于人才的观念 ， 或许也是疯狂招人的原因之一 。
传统企业的观点是 ， 我有一块业务 ， 需要一个拼图 ， 所以我只需要招到这个拼图就好了 ， 因为只是一个拼图 ， 所以快一点慢一点不是很重要 。
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