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业务|字节跳动为什么一直在招人？( 三 )


【业务|字节跳动为什么一直在招人？】而在张一鸣的理念中 ， 你以前是干什么的并不重要 ， 重要的是你是一个什么样的人 ， 招进来以后 ， 你未来能带来什么 。
如果你来了以后可以带来业务的增量 ， 那么为你准备一个业务又有何不可 。
例如前段时间字节跳动从迪士尼招高管这个事情 ， 其实有点迷 。
一家互联网科技公司 ， 为什么从娱乐业招了一个高管？
但是对于字节跳动来说 ， 其实招这个迪士尼高管当COO ， 最重要的是其个人特质以及对业务带来的增量 。
对于字节跳动的海外业务线来说 ， 现在需要的不只是技术强大的人才 ， 而是能够融入当地文化背景的管理型人才 ， 从这个角度来说 ， 这个前迪士尼高管就非常符合要求 。
今年的前五个月 ， 字节跳动从脸书、谷歌这些国际互联网大厂招了六个高管 ， 依据的就是专人专用的多元化标准 。
这些人不需要了解国内的东西 ， 不需要来国内办公 ， 需要的是能够为字节跳动带来什么 。
一个多元化的招聘标准 ， 也是能够招到更多人才的核心因素 。
实际上 ， 如果按照很多互联网公司招聘的常规标准 ， 现在的抖音负责人和头条负责人可能连字节跳动的门槛都进不了 。
但现在这两个产品都是字节跳动的核心业务 。
为这个事儿 ， 张一鸣还公开怼过字节跳动的HR ， 因为当时招聘PM的时候有一条标准是这样的：
有五年以上互联网产品经验 ， 具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验 。
张一鸣就亲自跟HR说：
“按照这个要求 ， 陈林、张楠 ， 我们公司一大批PM ， 一个都进不来 ， 连我自己都进不来 。 别说千万DAU产品了 ， 他们加入前 ， 连百万 ， 甚至十万DAU的产品也没做过 。 ”
道理是这个道理 ， 但是国内直接这么说的老板 ， 不多 。
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储备人才就像储备冬粮 ， 不管现在有没有需要 ， 缺不缺人 ， 其实都可以招人 。
因为和一个可能用得上的人才可以创造出的价值 ， 以及防止他去竞争对手产生的价值相比 ， 开工资的成本是更加可控的 。
资本从来不干亏本的事情 。
换言之 ， 只要招得起 ， 用得上 ， 就可以往死里招 。
人才本质上是不可复制的稀缺资源 。
优秀的人才不是韭菜 ， 割了一茬马上就有 ， 而是需要大量的时间培养的高成本低概率物种 。
所以在有可能的情况下 ， 尽量招人 ， 招最优秀的人 ， 其实是一个企业的最优解 。
我吃下了 ， 别人就吃不到了 。
招进来以后 ， 哪怕暂时用不上 ， 也起码杜绝了竞争对手用上的可能性 。
商业都是很现实的——招对手想招的人才 ， 跑对手想跑的赛道 ， 削弱对手 ， 其实也就是在增强自己 。
当你的业务发展到一定程度的时候 ， 用自己的优势资源（资金+业务空缺）去压制潜在对手的资源 ， 是一种高维的竞争手段 。
招聘这个东西 ， 看上去无关商业 ， 其实也是一种竞争 。
甚至可以决定竞争的结果 。
商业 ， 从来就是这么残酷且现实的 。
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（责任编辑：张洋 HN080）


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