36氪:博郡梦碎造车:首款车停在PPT 亏8亿无人接盘36氪2020-07-10 17:42:580阅( 二 )


36氪:博郡梦碎造车:首款车停在PPT 亏8亿无人接盘36氪2020-07-10 17:42:580阅
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图4/12博郡汽车亮相上海车展 来源:博郡公司内耗也很严重 。 有些部门领导明明还在 , 又招一个人作为负责人 , 下面的员工不知道到底应该汇报给谁 , 开会也变成要开两个会 。 更严重时就像派系斗争 , 要先选择到底跟着哪个领导才能做事 。
到去年下半年 , 能明显感觉到公司的资金非常紧张 。 发工资的时间经常延迟 , 刚开始一两天 , 后来是一周 , 发工资的钱也是有一点挤一点 。
当初大家都奔着一个目标来 , 希望能做成一家车企 , 慢慢心劲儿都没了 , 感觉这件事做不下去了 , 很多中高层陆续离开了 。
车没做出来 , 大家都觉得可惜 , 造车是所有人的梦想 。 我们过去在车企干了很多年 , 但基本上没有参与过主机厂从0到1的建立 , 这个经验对我们来说是很宝贵也很重要的 。
对我们来说 , 产品出来是最关键的 , 评价如何、有没有人买单是另一回事 , 先迈出第一步才能想后面的事 。 和其他新势力相比 , 博郡花的钱其实是很少的 , 没超过10个亿已经做完了大部分产品布局 , 只需要把这些计划落地就好 。
但走不到(量产落地的)那一天 , 说得再好也只是PPT 。
有一次参加活动黄总很生气 , 因为何小鹏和李斌的座位被安排在前面 , 他的在后面 。 但我们觉得人家的车子都已经出来了 , 该有的销量也有 , 到底是有底气的 , 我们肯定只能躲在后面 。
公司为什么会走到今天这步 , 我们都想不通 。 到最后内部人都在说 , 老板总能在很多正确的路面前 , 选择一条错误的走下去 , 而且还是死路 , 现在整个公司基本上也就只能走到这儿了 。
“一盘好棋不知不觉下成了这样”
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图5/122016年3月我从传统车企出来 , 去了一家新造车公司 , 后来因为被欠薪离开了 。
当时我在包括威马、蔚来在内的几家新造车公司里挑 , 觉得博郡各方面实力都还不错 , 包括软硬件、专家团队和工信部申报的车型目录 , 都处于基础相对完善的状态 , 看起来是一个不错的选择 。
我在上一家公司做投资准入 , 看到博郡在工信部备案车型的NEDC续航里程有746公里 , 这意味着它实际续航能达到600-650公里 , 在当时还是挺先进、挺厉害的 。 这一点让我印象深刻 。
另一方面 , 有些公司的组织体系有点复杂 , 一个部门可能有三个头儿 , 很难弄 。 而博郡当时看起来比较干净 , 部门之间的关系也相对纯粹简单 。 去之前 , 我还专门了解了博郡的外部投资 , 包括宝时得、银鞍资本等 , 投资不多但基本以国资为主 , 政府的支持力度很大 。
但和不同的地方打交道 , 也成为博郡此后的隐忧 。
它不像传统车企那样拥有成熟的体系 , 可以发展更多产品线和车型线 。 博郡在什么都没有的时候一口气搞了那么多平台和车型 , 比如在南京做B平台和C平台的大车 , 在天津又要做B31(博郡首款SUV车型的技术平台)的中型SUV , 后来又想在淮安做A平台的小车 。
在一辆车都没有出来的情况下 , 这种做法过于分散了 。 仅一个平台就需要巨大的资金量 , 博郡在只有几十个亿的情况下 , 想同时走三四条线是远远不够的 , 所以走到后面公司资金捉襟见肘 , 异常艰难 。
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图6/12博郡iv6首台白车身下线仪式 来源:博郡2017年11月我刚到博郡时 , 平台和车型资料都差不多了 , 也定下了2018年9月出车的时间规划 , 方向是代工 , 因为这是最快实现车型上市的一条路 。 博郡也想过收购一家工厂自己造 , 跟四川野马、一汽、吉利都谈过 , 但是来来回回去了很多次也没能谈下来 。 2018年5月开始 , 博郡开始跟夏利谈 , 一直到2019年初才定下来基本方向 。
早在2018年底的时候 , 我们就感觉到公司资金有问题 。
本来说好9月上市的B31项目被延期 , 一口气推到了半年多以后 。 但直到2019年4月 , B31去了国际车展 , 还没上工信部目录 , 也没有做认证 , 其实是什么都没做 。 之后又延到9月 , 还是不行 , 其实一直都是因为钱的事 。 差不多到10月 , 整个项目基本停滞 , 资金也差不多耗光了 。
公司内部分析 , 觉得还是缺少能在战略发展层面把这条线拉起来的高管 。 研发、营销各个条线业务都有人在做 , 但是没有战略计划 , 能真正把事情一步步推进 。
当时有一家投资方希望先把一个车型做出来 , 不要很多车型一起上 , 但黄总不同意 。 他说自己有一个很宏大的计划 , 要多平台并进 。 看不到车交不出来东西 , 投资方也都及时止损 。 后来银鞍资本给我们投了几千万就不再投钱了 , 也没新的投资人进来 。
到现在 , 我们每个月的工资和正常的运维费用都得去跟政府要 , 为了要钱和部分资方的关系也闹僵了 。 当时对方说过很难听的话 , 比如我这个钱投给谁都可以 , 投给你们有什么必要性吗?
公司方向越走越偏 , 大家陆续都走了 , 现在相当于全员待岗 , 公司是不能去了 , 就让大家待在家 。 当初的一盘好棋 , 不知不觉就走到了现在这个样子 。


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