惠氏的高端故事还能讲多久？( 三 )
一位行业人士表示 ， 惠氏S-26系列产品应该匹配中端市场消费 ， 而目前惠氏错误地将其定位为高端 ， 导致惠氏中端产品的缺位 。 未来惠氏想要在三四线市场上有好的表现 ， 还需要对S-26系列产品的定位进行重新考量 ， 或者在该市场的产品上有新的突破 。
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王者归来？
换帅、时隔近十年推出新产品 ， 惠氏近期的一系列动作似乎都在宣布 ， “王者归来”的好戏即将上演 。
但与5年前不同的是 ， 惠氏此时面对的对手是锐气逼人且更了解中国市场的国产奶粉企业 。
5年的时间 ， 可以让一个名不见经传的东北奶粉品牌飞鹤成长为中国奶粉行业的领军企业 ， 能让君乐宝奶粉完成从无到有再到行业领先 。
主要消费群体的变化、消费理性主义的回归以及近几年刮起的国潮风 ， 让国产奶粉势如破竹 ， 这些无疑给以惠氏为代表的“洋奶粉”带来了不小压力 。
对此 ， 惠氏对《财经国家周刊》采访人员表示 ， 惠氏营养品时刻保持着和新一代消费者的连接 ， 希望提供更丰富的个性化营养解决方案 。
而对于惠氏换帅 ， 行业内普遍认为 ， 与之前惠氏的业绩不佳应该有很大关系 ， 但未来能否给惠氏业绩带来实际助益还不好说 。
从张甦毅的履历可以看出 ， 其本人与惠氏的渊源颇深 。 在雀巢收购惠氏营养品之前 ， 也就是惠氏还隶属于美国制药巨头辉瑞的时期 ， 张甦毅就曾任辉瑞中国营养品业务的市场运营负责人 。 雀巢收购惠氏后 ， 张甦毅曾在2014年1月-2017年12月期间担任惠氏营养品市场营销和电子商务负责人 ， 随后担任雀巢婴儿营养品跨境电商负责人 。
对于有丰富电商和跨境购经历的张甦毅是否会在新领域带领惠氏发力 ， 我们不得而知 ， 但仅从目前情况来判断 ， 高端建设这条路并不能解决惠氏当前的主要矛盾 。 如前分析 ， 惠氏目前最需要解决的是下沉市场的布局和产品匹配问题 ， 还要在本土化上向国产品牌学习 ， 做到真正的深耕 。
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