ZAKER生活|终于被市场打脸了，这家伪装成法国大牌的国货( 二 )
去库存下尾货太多 ， 品牌形象大打折扣 。 遗憾的是 ， 新产品的更新迭代也没有跟上 ， 最终导致品牌老化 。 
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3、子品牌没有辨识度 ， 没有收购品牌的能力 。
拉夏贝尔最有特点的就是发展了很多子品牌 ， 包括LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、LaBabité、JACKWALK、Pote、MarcEckō、8EM、Lyne&Leila、LaChapelle+还有很多投资的品牌 ， 例如已被其出售的网红品牌七格格 。 
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很多品牌都推出多品牌的策略 ， 其中安踏的成绩有目共睹 ， 但安踏的主品牌发展稳健 ， FILA主攻中高端市场 ， 还有国外专业运动品牌始祖鸟 ， 也是安踏家族中的一员 。 可以看出 ， 安踏的每一个收购 ， 都是有层次感的 ， 且用户画像非常清晰 ， 在不同的消费层都有覆盖 。
拉夏贝尔的子品牌们在服装风格和用户画像上都高度一致 ， 没有较强的辨识度 。 多品牌意味着大量的费用支出 ， 而拉夏贝尔没有一个稳定的现金牛品牌 。
巨头转身慢 ， 拉夏贝尔不仅慢 ， 拖着一个个烧钱的拖油瓶 ， 统统不想放弃 。
转的快的有吗？也不是没有 。
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壮士断腕 ， 拉夏贝尔舍不得
2018年2月 ， 李宁在纽约时装周上亮相 ， 艳惊四座 。 
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那天 ， 网友们都被点燃了 ， 其中有一条评论 ， 笔者印象颇深：愿国货永远都能站着挣钱！
站着赚钱 ， 谈何容易 。 在此之前 ， 李宁被大量的库存 ， 压的差点没喘过气来 。
2008年北京奥运会 ， 李宁先生在鸟巢高空漫步点燃主火炬 ， 他创办的李宁体育品牌跟着火遍大江南北 。
其后两年 ， 趁着奥运的热度 ， 李宁在华的销量打败阿迪 ， 直逼耐克 。 8000多家门店开遍中国的大城小镇 。 2010年 ， 营业额直逼100亿 ， 成为了当之无愧的运动一哥 。
年轻人买衣服 ， 主要是在为潮流买单 。 李宁为了取悦年轻消费群 ， 直接将中老年市场摒弃了 。 但是其设计风格 ， 却远远跟不上年轻人的潮流风向 。
加上盲目地扩张门店 ， 导致李宁在2011年出现了严重的库存积压 。
怎么办？去库存 。 于是 ， 此后长达5年的时间 ， 李宁都在边去库存 ， 边吃老本 。 大街小巷全是李宁工厂店 ， 3、5年前的衣服 ， 1折起都没人买 ， 时间久了 ， 当人们一提起李宁 ， 想到的都是工厂店里的“地摊货” 。
拉夏贝尔面临的困境 ， 从本质上讲 ， 跟李宁那些年的遭遇如出一辙 。
公开数据显示 ， 2018年拉夏贝尔的存货周转天数为285天 ， 太平鸟和森马服饰2018年的存货周转天数分别为183天和129天 ， 与其他品牌相比 ， 拉夏贝尔的存货周转效率更低 ， 一旦出现滞销 ， 就会造成库存积压 。
同样面临库存积压 ， 洋快时尚品牌的做法略显粗暴 。 ZARA一年有两次大促 ， 每次大促的时候 ， 四舍五入基本不要钱；优衣库做法更绝 ， 联名款+基本款 ， 从设计理念上就规避过时一说；H&M的库存压货干脆一把火烧了 。
拉夏贝尔对待积压的货物 ， 也给消费者呈现出一年四季都在打折的状态 。 为了去库存 ， 拉夏贝尔将折扣又往下踩了一脚 ， 2折！说实话 ， 奥特莱斯年终大促时 ， 都没打过这样的狠折 。 
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同样是打折 ， 为什么有截然不同的境遇呢？
很多女性评价过ZARA的定位 ， 说它是“贫民窟女孩可以穿的起的大牌” ， 翻译一下就是 ， 款式模仿国际奢侈品大牌 ， 但质量相对较差 ， 对应的价格比较亲民 。 ZARA打折 ， 消费者们往往抱着一颗淘宝的心淘衣服 。
而拉夏贝尔作为国产品牌 ， 不论在定价 ， 还是质量来讲 ， 消费者对其宽容度并没有那么高 。
【ZAKER生活|终于被市场打脸了，这家伪装成法国大牌的国货】因此拉夏贝尔折扣越狠 ， 它的受众越会觉得它是“地摊货” 。
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