抗跌|超抗跌、不撕逼,爱马仕家族的“狠人”,凭什么这么豪横?( 三 )


 抗跌|超抗跌、不撕逼,爱马仕家族的“狠人”,凭什么这么豪横?
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1978-2006
饥饿营销达人让·路易斯·杜马斯(Jean Louis Dumas)
让·路易斯·杜马斯是位让人又爱又恨的继承人,爱是因为,他让Hermès从衰落的低谷走向巅峰。至于为何会让人“恨”,各位姐妹看到后面就会理解了。
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他在接管家族企业之前,服过兵役,也去过纽约的百货公司当买手。回归集团后,在自家公司做了14年小弟,直到1978年才正式接管公司。当上老板后,他很快用行动证明了自己的实力——在1980年代初期,推出了举世闻名的Birkin铂金包。
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关于这个包的故事流传出很多版本,但都有一个共通的情节——因为偶遇,才有了后来的铂金包。
故事大致是这样的:在一趟航班中,路易斯坐在女星简·柏金(Jane Birkin)身边,好巧不巧,简带孩子手忙脚乱中,把包里的东西散落到地上。路易斯一边帮忙捡东西,一边建议,“你该买一个有口袋的大包”。
简则回答:“如果爱马仕推出这样一款大包,我就买。”
路易斯听完立马拿笔,在下飞机前画出了草图(忙总怀疑他是故意挑起事端的……
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做出爆款包还不算完,路易斯还成了公司第一个聘用外姓人当创意主管的老板,Martin Margiela、Jean Paul Gaultier这些设计师中的传奇人物,都给他当过“小弟”。
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这个大胆聘外姓人、创造出铂金包的男人,更是限制包包供应玩起“饥饿营销”。供不应求,导致Kelly、Birkin包等爆款比任何时候都更难入手,Hermès手袋由此成了比黄金还保值的硬通货。
举个简单的例子吧,2015年6月,一只Hermès桃红色鳄鱼皮Birkin,拍出22.29万美元(约138.12万人民币)的天价。
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路易斯也没白忙活,在80年代,Hermès的销售额从8200万美元涨到了4.464亿美元。是真·营销·招财达人本人了……
2006年-至今
皮尔-亚历克西·杜马斯(Pierre Alexis Dumas)
路易斯的儿子亚历克西曾在2006-2011的几年中,和Hermès历史上第一位非家族成员 Patrick Thomas一起掌舵家族事业。他们在2008 年时成立了D'Enterprise Hermès慈善基金,2010年任用走极简风的Christophe Lemaire做设计。这期间,还成立了承中国文化,及美学精髓的中国品牌“上下”。
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别看这第六任接班人一直专注于环保、公益,他可是个“闷声干大事”的人。在他的领导下,公司2014年的销售额达到41.19亿欧元,净利润为12.29亿欧元。
这次疫情期,Hermès和Chanel同样关闭了工厂,Chanel所有者Alain和Gérard Wertheimer,坐拥300亿英镑的财富,仍向政府申请6亿英镑贷款,Hermès却自负盈亏,成为奢侈品中的吸金小能手。
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——
自1837年至今,Hermès的接班人们没有经历过《甄嬛传》里的宫斗大戏,成功避坑登上奢侈品金字塔的顶尖位置。都说“富不过三代”,但是Hermès家族已经整整富了六代,并且越来越富有(估计隔壁靠内斗拆家的Gucci家族看了会流泪……
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2019年出炉的全球最富有的25个家族榜单中,Hermès家族以531亿美元的财富排在第6位,打败了百威英博、匡特家族、雅诗兰黛家族等众多对手。
而经历近两百年时间,品牌的经营权还被Hermès的后代抓在手里,并不代表没有经历过大风大浪。各种战役中最有名的,大概要数耗时4年多,对抗LVMH集团的恶意收购战。
大概的经过是LVMH集团收购Loewe、Celine、Fendi等品牌后,又盯上了Hermès。Hermès在1993年上市,有80%的股份,掌握在50多个家族成员手里。但平均下来,每人的持股并不多。
股东的表决权大小通常由股权决定,而LVMH很“心机”地每次以小于5%的数量收购股票,前前后后加起来也有了12.2%。
这时候Hermès意识到形势不对,并强烈抗议。LVMH的boss伯纳德却表示手上的Hermès股票是“不经意”间获得的,嘴上说着自己没有恶意收购的企图,身体却很诚实的增持Hermès股票至22.6%。
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抗议无效后,Hermès决定自救,持股的家族成员从世界各地飞回巴黎秘密开了个会。经过一年筹划,在2011年12月成立了为对抗LVMH收购企图,由家族控股的公司H51,把分散在家族各成员手里50.2%的股份聚集到了一起,合同约定在未来的20年中不出售任何股份。这意味着,大多数家族成员在这期间的收入,只能依赖公司分红了。


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