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系统|IT30: 从IT主管到CIO成长之路(2万字)( 二 )


在这样的职业发展道路上 ， IT主管要怎样把握机会呢？可以从CIO和CTO的特点来分析 ， CIO和CTO都需要担负起发展规划的任务 ， CIO更多要把目光放在信息技术的应用面上 ， 看到信息技术与管理之间的关系 ， 与企业发展战略之间的关系 ， 信息技术更是其运用来服务企业的工具 ， 所以说CIO的调整发展要放在对管理和企业运作的理解上 ， 掌握更多的战略规划方法、决策方法、和项目实施方法 。
对于制造企业来讲信息技术是可以通过外包资源来实现的 ， 网络集成、应用软件都可以由专业公司来完成 ， 如果IT主管有更强烈的愿望在技术上获得发展 ， 则需要谋求进入专业公司的机会 。撇开对长期发展的综合要求 ， 进入到专业公司之后 ， 以对应用的理解和技术掌握作为发展基础的 ， 成为CTO之后在技术方面有更重的责任 。
作为IT主管无论是走CIO的道路还是走CTO的道路都需要继续调整知识结构 ， 并根据工作的来完成好知识结构的调整 。
3-七分管理三分技术的CIO
从CIO的工作职责来分析 ， 信息技术很容易被看成是最基本的条件 ， 但从其工作内容来讲更多需要理解和把握企业的运作模式 ， 战略发展方向 ， 承担的是进行战略规划和决策的任务 。更高的要求来自于管理层面 ， 就知识面和经验来讲 ， 七分管理、三分技术的复合型人才是更好的选择 ， 埋头于技术恰恰不能帮助把企业带到更高的信息化境界 。
七分管理所涵盖的知识结构包括企业战略管理、业务流程管理、资讯沟通管理、企业物流管理、价值链管理、客户关系管理等方面 。三分技术所涵盖的知识结构则包括系统分析技术、系统规划的功能建模和数据建模技术、网络规划和安全管理技术、项目管理技术等 。
强调管理是强调CIO工作的大方向 ， 是对CIO的思维高度和思维意识的要求 ， 外部环境的变化、企业核心竞争力的变化、客户需求的变化都会转化为对信息化的需求 ， 只是借助于业务人员、质量管理人员的间接需求 ， 信息化为企业带来的速度效应就不能体现出来 ， 被动的信息化过程对企业来讲是一种慢性自杀 。
对于一个企业来讲 ， 信息化的技术能力是可以通过外包来获得的 ， 单企业信息化的发展规划、选型决策最终却需要企业自己来完成 ， 这就是CIO工作机制的核心所在 。
系统|IT30: 从IT主管到CIO成长之路(2万字)
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4-七分技术三分管理的CTO
IT主管的技术色彩是固有的特点 ， 否则一家企业的信息化应用就会出现外行领导内行的现象 ， 知识差异和文化差异必然导致内耗 。作为IT主管技术上的储备包括网络集成、信息安全、应用系统开发与实施几个方面 ， 继续往深处发展还有另外一条职业发展道路存在 ， 那便是成为专业公司的CTO 。在企业工作中也有许多来自于实践的经验积累 ， 对技术的充分理解便有机会成为技术权威 ， 许多技术人员从企业流向专业公司就说明专业公司需要有实践经验的 ， 理解用户需求的技术高手 。
作为专业公司的CTO也就是技术总监 ， 更需要带入到公司产品中的是技术上的创新突破 ， 专业的软件公司或集成商的核心竞争力更体现在产品的技术领先上 ， 包括产品所能够体现的管理思想 。这样的职位首先需要在技术具有领导地位 ， 对新技术的敏锐感觉、迅速吸收、不断创新是基本的职业素质 。
当然产品也是围绕用户需求而形成价值的 ， 因此要求CTO具有一定的管理理念 ， 把管理思想放入到系统之中使之具有活化的色彩 ， 这样发展出来的软件系统才具有人性的一面 ， 更能得到市场的青睐 。与技术方面的要求相比 ， 管理的成分是可以略为偏低一些 ， 用七分技术三分管理来定位CTO是一个合理的概念 。
5-CIO的职业规划要求
市场经济、人才竞争、信息化战略最后都把结论放在知识创造财富上面 ， 企业竞争中知识的运用、拥有的贡献越来越为企业所接受 。知识更体现在个人价值上 ， 业有所专而形成行业分工 ， 因应知识和经验积累而演化出丰富多彩的职业生涯 ， 规划职业生涯首先要进行知识结构的调整 。


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