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齐鲁黄河从这里入海|胜利油田优秀党务工作者姜平：用自己的辛苦换取群众的幸福( 二 )


姜平带领支部班子成员积极转变观念、更新理念 ， 围绕采油厂五个方面47项重点工作 ， 剖析采油管理区生产经营现状 ， 明确了油气主业、人力资源优化、天然气挖潜等三个主攻方向 。
在油气生产效益发展方面 ， 他们确定了夯实水井治理的思路 ， 通过完善注采井网、攻欠增注、补充地层能量、以水换油等措施 ， 上半年管理区阶段自然递减率同比下降6.52个百分点 ， 超计划生产原油1089吨 ， 效益稳产基础更加稳固；在人力资源优化方面 ， 姜平和支部班子成员跑遍了周边的两市三县相关单位 ， 积极联系适合员工外闯市场的项目 ， 上半年人力资源优化47.9% ， 实现人力资源价值增值607万元 。
围绕天然气效益挖潜 ， 姜平等支部班子成员坚持“人防、物防、技防”相结合的方式 ， 与护卫、公安、地方政府联防联治 ， 油区秩序持续向好 。 强化生产指挥中心视频监控 ， 推广应用采油管理七区星火创新工作室研制的防盗便携丝堵 ， 安装油套同采装置 ， 实现月创效10余万元 ， 最大限度确保颗粒归仓 。
为长远发展注入活力
人才是企业可持续发展的基石 ， 搭建科学合理的人才梯队才能促进企业的长久发展 。 来到管理区任职初期 ， 姜平发现身处管理岗位的员工年龄偏大 ， 容易出现青黄不接的状况 。 另外 ， 10多名年轻大学生的人力资源优势没有得到充分发挥 。
由此 ， 姜平和党支部成员讨论决定实施“春蕾”计划 ， 通过完善培养、选拔、使用制度 ， 充实团队后备力量 。 他们完善导师带徒制度 ， 实行“一对一”传帮带 ， 严格制定个人三年成长规划；对潜力大的优秀大学生 ， 支持参加能力提升培训班、“金钥匙”技术竞赛 ， 大胆选拔配置到主任、技术室等重要岗位；打破用工身份界限 ， 选聘优秀劳务派遣工到专业技术岗位任职 ， 畅通成长渠道、激发人才活力 。 近年来 ， 该管理区4人在油田金钥匙比赛中夺得一、二、三等奖 ， 5人成长为业务骨干 ， 2人走上管理岗位 。
2019年8月 ， 管理区一口油井在台风“利奇马”过境时运行指标异常 ， 正在值班的姜平闻讯后 ， 迅速启动应急预案 ， 半小时内应急抢险队员火速赶到现场集结 ， 顶着狂风暴雨组织施工 ， 及时化解了一场险情 。
每提及此事 ， 姜平心中就涌过一股暖流 ， 这让他看到了党建工作潜移默化的力量 。 “不忘初心、牢记使命、担当作为、奋发进取” ， 他坚信 ， 没有一份坚持被辜负 ， 只要大家团结一心 ， 采油管理七区一定未来可期 。
齐鲁晚报·齐鲁壹点采访人员　邵芳　通讯员　周国庆　王冲


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