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高端对话：新基建——数字时代的新结构性力量( 三 )



三是一般企业的数字化建设 ， 发展较快的企业往往会具有更强的抗风险能力 。 比如餐饮行业的海底捞 ， 疫情期间顾客无法到店消费 ， 海底捞就能迅速转型送外卖 ， 做各种有特色的盒饭 。

这就是多年数字化、标准化建设的成果 ， 遇到经营环境变化的时候 ， 可以迅速适应 。

5
主持人：新基建有什么软肋？

王伟：
主要是缺少完善的标准 。 北京市经信局下一步要推进标准建设 ， 与各区、各企业一起联合探索 ， 使之成为行业、国家的标准 。

暴剑：
标准确实是一个问题 ， 还有缺人才 。 我们引进鲲鹏创新中心 ， 一个最重要的任务就是培养人才 。 再有是缺政策 ， 如何制定有利于新基建发展的政策 ， 对政府来说是一个考验 。

最后是缺场景 ， 供需两端还没有很好地对接 。 政府对新技术、新基建把握不太到位 ， 企业则不知道政府需要解决什么问题 ， 未来在这方面需要政企合作、政企联合来解决 。

肖立志：
“新基建”本质上就是数字科技基建 。 我们缺乏真正有自主知识产权的高端装备、技术 ， 同时也缺少强大的研究团队来适应不断变化、不断迭代的技术和应用发展 。

6
主持人：“新基建”在下一个5年计划中会扮演什么角色？

暴剑：
未来5年 ， “新基建”会给我们的生活带来更多的便利 ， 同时也会像疫情期间的数字化生存一样 ， 渐渐地让人们习以为常 ， 显得不那么“新”了 。

徐宪平：
“新基建”推动全要素数字化转型 ， 实现全要素生产力提升 。 国家对此的原则是“长期规划、有序推进” 。

王伟：
“新基建”对“十四五”规划的作用肯定会越来越显现 ， 具体应该是引领和示范作用 。

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