幸福香水|“定价成长”更适用，真有必要把自己当产品打磨吗？相比定位成长
最近这两天 ， 公司请来了某位“知名思维大师”给我们进行内训 ， 期间 ， 这位大师就说了这样一个概念：
每个人都应该把自己看成是一款产品 ， 找准自己的定位 ， 然后像打磨产品一样打磨自己 。
然而偏偏我们公司有一位“行走的十万个为什么” ， 听大师这么说 ， 他立马提问：
大师 ， 我不知道自己擅长什么 ， 应该做什么 ， 怎么给自己定位？
或许这位大师也只是说说而已 ， 自己也没有深刻的想过这句话 ， 被我同事这么一问 ， 显然有点懵 ， 只好原地尬笑 ， 然后解释说：
“我只负责点拨你的思维 ， 至于你的爱好和理想 ， 还得你自己去发现 。 ”
这位同事还要继续发问 ， 但马上被大领导阻止 ， 示意他先听课 ， 有问题等到课下多多和大师交流 ， 我们则在一旁忍不住笑嘻嘻 。
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【幸福香水|“定价成长”更适用，真有必要把自己当产品打磨吗？相比定位成长】说实话 ， 可能很多小伙伴都在不同的书籍或是课程中 ， 看到过“把自己当成产品”这样的思维方式 ， 这种思维要我们给自己定位 ， 然后不断的升级迭代、打磨 ， 最终实现自我价值 。
我自己作为一名营销从业人员 ， 非常清楚这种思维的底层逻辑 ， 本质上 ， 这是借用了“市场供需关系”那一套理论：
不同产品是为了解决不同的需求 ， 而且市场中的所有产品都是根据需求的不断变化来更替和迭代的 ， 只要产品能够找准定位 ， 和市场需求所匹配 ， 就能放大产品的最大价值 。
但问题就在于 ， 这个“定位”实在实在是太难了 ， 对于很多有资本、有数据分析能力的大公司而言 ， 前期能够通过大量的市场调研 ， 初步找准需求 。
这样能够保证自己在大方向上不会出问题 ， 剩下的就是慢慢细化 ， 最终完成定位 。
可是很多小公司就没那么优渥的条件了 ， 多数情况下只能凭借自己的经验 ， 大差不差的对市场进行判断 ， 这里更多的是试错 ， 而非调整 。
就像我之前工作过的一家公司 ， 两年的时间里调整了不下50次 ， 最终仍旧以企业倒闭收场 ， 老板失意离开 ， 我们也要重新找工作 ， 这个寻找定位的试错成本其实是非常高的 。
回到个人成长上来说 ， 其实也是一样的道理 ， 那些明确知道自己喜好、擅长、目标的人 ， 就像是大公司一样 ， 一上来就站在了自己要奔跑的跑道上 。
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但是同样的 ， 这些人就和那些知名的大公司一样稀少 。
真实世界里更多的 ， 是像我同事那样不知道自己喜欢什么、擅长什么 ， 甚至不知道自己目标在哪里的人 ， 你让这些人拿自己的人生来试错 ， 那成本可就真的难以估算了 。
确切的说 ， 对于大多数人而言 ， “定位”这个概念 ， 其实是一种结果 ， 而不是促成自己成长的原因 ， 至少在我所接触的大部分人里 ， 都是在不断的摸索中 ， 明确了自己应该做什么事 ， 然后再根据要做什么 ， 来迭代自己的认识、打磨自己的技能 。
可是那些不知道如何给自己定位 ， 但却依然渴望成长的人 ， 往往就很没有目标感 ， 他不是不想打磨和升级 ， 问题在于他该朝着哪个方向打磨、具体该怎么升级 ， 所以说定位这件事真的太难了 。
而且相比于“先定位再成长”的思维方式 ， 我却觉得另外一个市场经济学的概念可以应用到个人成长中 ， 这个概念就是“定价” 。
很多人都觉得定价这件事是要根据成本来的 ， 就是说我先看这个东西的成本是多少 ， 然后我再决定它卖多少钱 。
但其实恰恰相反 ， 我的“头号爱豆” ， 有着“现代营销学之父”的菲利普·科特勒老先生表示：
先有价格 ， 再有产品 ， 产品是让价格显得合理的工具 。
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