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OYO中国又??管离职，它会成为下?个瑞幸吗？


OYO中国又??管离职，它会成为下?个瑞幸吗？
7月7日 ， 印度经济连锁酒店OYO中国团队首席财务官（CFO）李维正式离职 。 自2020年以来 ， OYO酒店中国团队已有多位高管离职 ， 其首席运营官（COO）施振康 ， 首席人力资源官（CHO）凌震文 ， 首席发展官（CDO）胡宇沸等人相继离职 。
公开资料显? ， 李维于2018年9?加?OYO中国 ， 曾主导完成了对住宿品牌“千屿”母公司的股权收购 。 截??前 ， OYO中国?管团队?前仅剩CRO朱磊、CSO王平和CTO邹嘉三位中国?管 。
OYO成?于2013年 ， 是?家印度连锁酒店初创公司 。 2017年11? ，OYO进?中国市场 ， 其在短短两年内 ， 覆盖了中国388座城市 ， 签约超过20000家酒店 ， 成为国内最大单品牌酒店 ， 中国第二大管理酒店集团 ， 并位居全球第六 。 快速扩张是因其开启了其?规模融资与“烧钱”之路 。
2018年8 ? ， OYO获得由软银愿景领投的10亿美元融资 ， 12? ， 新加坡?约车公司 Grab追加投资1亿美元 。 2019年2? ， 滴滴?对其投?1亿美元 。?速融资伴随着?速扩张 ， 来到中国后 ， OYO避开竞争相对激烈的??线 城市 ， 将?光瞄准三线等下沉市场 ， 以低门槛、轻加盟模式迅速占领市 场 。 据OYO中国官??站数据显? ， 截??前 ， OYO中国已覆盖338座城 市 ， 加盟酒店数量超过1.9万家 ， 客房数达78万间 。 2019年5? ， CFO李维曾对外宣布OYO规模已经超过了华住和如家 。
无加盟费 ， 无保证金 ， 免费的店员培训 ， 免费的硬件改造等优惠条件吸引了大量国内小规模单体酒店的加盟 ， 也是其强劲规模化成长的基础 。
OYO内部??曾透露称 ， OYO有意于2020年三四季度赴美上市 。 然?在?速扩张的同时 ， OYO也不断?临着外界对其商业模式的质疑 。 不计成本、快速扩张——因为有着和瑞幸咖啡类似的发展路径 ， 两家经常被 业内相提并论 。
值得?提的是 ， 李维曾就职于神州租车 ， 和瑞幸咖啡创始?钱治亚、前董事长陆正耀都有着“神州系”背景 。这样的相似性还体现在了财报上 。 今年2? ， OYO发布了2019年业绩报告 ， 报告显? ， 截?2019年3?31?的财年 ， OYO全球营收为9.51亿美元 ， 较2018财年的2.11亿美元实现了?幅提升 。 但与此同时 ， OYO的亏损也在扩? 。 与2018财年的5200万美元相? ， OYO在2019年的综合亏损?达3.35亿美元 ， 整体增长了6倍以上 。 需要注意的是 ， 在?额亏损中 ， 中国市场的亏损额占到了年度总亏损的64% ， ?印度市场的亏损额只占据 了14% 。

OYO中国又??管离职，它会成为下?个瑞幸吗？
?额的亏损额 ， 显?出OYO中国眼下内忧外患的局? 。 ?先是OYO不断变更的加盟战略 。 起初 ， OYO?的是“轻加盟”路线 ， 为加盟商提供低价的 室内装修和标识化改造服务 。 去年5? ， OYO发布2.0战略 ， 由公司总部统 ?调控酒店控价权 ， 以保证加盟商?法逃单 。 频繁的战略调整为OYO惹来了不少?议 ， 随着?批加盟商签约到期 ， 双?之间的解约风波也愈演愈烈 。
另??? ， OYO曾试图不借助第三?渠道 ， 将客源直接引流?其旗下的 OYO App ， 因此?度遭到中国本?在线旅游平台封杀 。 尽管去年5?OYO 宣布与携程、美团达成合作 ， 但有业内??爆料称 ， OYO为此?付了?额的渠道费用 。 去年6? ， OYO中国开启了?轮?规模裁员 ， ?线团队裁员?数?乎接近?半 ， 这些频频传来的负?消息预?着OYO的处境并不如外表那样光鲜 。
截至2020年1月 ， OYO酒店业主已组成多个全国维权群 ， 并计划联合向工商总局发起投诉 ， 源于对2019年11月起实施的新规的不满 。 该新规对加盟酒店的差评率 ， OTA取消率 ， PMS系统的使用等等进行了规定 ， 若加盟酒店没有达到相应指标 ， 则会受到罚款 。 据部分业主表示 ， “新规运营后 ， 不仅不赚钱 ， 还要向OYO倒贴钱 。 ”


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