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调整|拼多多人事大调整合伙人机制优势凸显

_原题为 拼多多人事大调整合伙人机制优势凸显
7月10日 ， 胡润研究院发布《2020胡润中国10强电商》榜单 ， 列出中国10强本土电商企业 。 尽管在电商业 ， 拼多多入局时间相对较短 ， 但惊人的发展速度依然让其毫无悬念进入榜单 。
也正是由于规模快速扩大 ， 近日 ， 赴美上市即将满两年的拼多多 ， 又出现了新变化 。
日前 ， 拼多多创始人黄峥宣布 ， 自7月1日起卸任公司CEO ， 该职位由公司原CTO陈磊接任 ， 自己将继续担任公司董事长 。
同时 ， 拼多多股权结构也进行调整 。 黄峥将划出个人名下7.74%股份给到拼多多合伙人集体 。 另外 ， 黄峥还将按照IPO时的承诺 ， 连同创始团队一起捐赠约2.37%的公司股份 ， 正式成立“繁星慈善基金” 。
上述调整后 ， 黄峥控制的拼多多股份比例从此前的43.3%降至29.4% ， 相应的投票权也从88.4%降至80.7% 。
在外界看来 ， 拼多多的此次调整似乎有些突然 ， 人们普遍好奇 ， 拼多多成立至今尚不足五年 ， 如此年轻的公司 ， 创始人为何早早“退居幕后” 。
对此 ， 黄峥给出了正面解释 。 在一封致公司全员信中 ， 他说：“我希望通过这次调整 ， 管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事 ， 让团队加速成长 ， 让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司 。 ”
“拼多多这次调整应该说是一个正常现象 。 ”7月10日 ， 产业时评人张书乐向时代周报采访人员表示 ， 随着拼多多的体量越做越大 ， 其也希望更多去做一些结构性的调整 ， 包括战略方向、人员架构等 。
拼多多开启第二阶段
除黄峥外 ， 拼多多本来调整还涉及其他岗位 ， 公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官 ， 任命马靖为公司财务副总裁 。
对企业来说 ， 高管团队的调整往往意味着公司发展来到一个新阶段 ， 拼多多也不例外 。
正如黄峥在内部信中所说：“这几年里 ， 拼多多经历了飞速发展 。 团队的快速扩张 ， 业务的高速增长和外部环境的剧烈变化 ， 都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构 。 ”
不可否认 ， 在国内电商市场 ， 拼多多的发展脚步确实走得很快 。 自2018年登陆纳斯达克以来 ， 拼多多的股价已翻了3倍有余 ， 市值突破千亿美元大关 。
在实体市场 ， 2019年 ， 拼多多总营收为达人民币301.419亿元 ， 同比增速高达130% ， 全年成交额突破万亿大关 ， 同比增长113% 。
据拼多多5月底发布的一季度财报显示 ， 截至2020年3月31日的前12个月内 ， 拼多多的年度活跃买家数达6.28亿 。 与2019年同期相比 ， 活跃买家数增加1.85亿 。
“眼下 ， 拼多多第一阶段任务已经完成 。 ”7月10日 ， 艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向时代周报采访人员分析道 ， 所谓第一阶段任务 ， 就是竭尽全力赢得市场 ， 既包括消费者市场也包括资本市场 ， 现在拼多多都已做到 。
对拼多多而言 ， 下一阶段是什么样？在3月的财报电话会议上 ， 一位外国分析师曾这样描述：按照过去两年的平均用户增长速度 ， 三个季度后 ， 拼多多就会有10亿活跃用户 。
对此 ， 近日多位业内人士向时代周报采访人员表示 ， 10亿用户不能单从数字角度理解 ， 对拼多多来说 ， 它更像是一个标志 ， 标志着其将进入到一个相当量级的用户市场 ， 而这类市场并非所有玩家都有能力参与 。
“如果用户数能达到10亿 ， 大中城市和低线城市的用户有什么区别？”在黄峥看来 ， 不久之后 ， 关于大中城市和低线城市区别的问题可能就会变得毫无意义 。 而这是各行各业参与者都需要关注的问题 。
完善合伙人制度
根据计划 ， 调整之后黄峥不再担任公司CEO的角色 ， 转而将更多精力放在和董事会制定公司中长期战略上 ， 其中 ， 合伙人机制正是其思考研究的重要方向 。
为此 ， 黄峥专门借此次调整 ， 划出个人名下约7.74%的股普通股给到拼多多合伙人集体 ， 其中一部分将作为未来管理层的补充激励 。
事实上 ， 在国内互联网行业 ， 合伙人机制其实较为普遍 ， 不少创始人在企业发展进入正轨之后 ， 都选择退居幕后 。 尤其近两年 ， 管理者更替的情况更是时有发生 。
比如国内老牌互联网企业阿里巴巴 ， 去年9月10日教师节当天 ， 55岁的马云正式辞去了阿里巴巴董事局主席一职 ， 接班人张勇接过帅印 。
如果说阿里的管理者交接棒 ， 有一部分原因是马云到了退居二线的年龄 ， 那么字节跳动的调整则更能反映互联网企业对合伙人制度的青睐 。
今年3月 ， 今日头条管理层发生较大变动 ， 张利东担任字节跳动（中国）董事长 ， 作为中国职能总负责人 ， 全面协调公司运营；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO ， 作为中国业务总负责人 ， 全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作 。
而字节跳动创始人张一鸣则领导公司全球战略和发展 ， 更专注于长期重大课题的探索和战略思考 。
可以明显看到 ， 几个月前字节跳动的组织调整与此次拼多多的战略调整非常类似 。 业内普遍认为 ， 这其实正是互联网企业发展到一定阶段的必然结果 ， 只不过在移动互联网大潮下 ， 像拼多多、字节跳动这样的新兴企业抓住了时代的风口 ， 率先走到了阶段转换的路口而已 。


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