ykk|组织韧性如何成就企业持续发展？( 三 )
但是 ， 对于缺乏这些生态优势条件的企业而言 ， 扎堆地短期变道可能会面临疫情后期需求市场的竞争危机 ， 进退两难 。 无论是抢占时机研发熔喷布生产机械、制造熔喷布、研制口罩机和生产口罩等等 ， 已经有很多企业表现出哀鸿一片 。
2、企业要平衡创新的激进与战略的稳健 ， 注重培育技术韧性
【ykk|组织韧性如何成就企业持续发展？】企业只有不断创新 ， 打造新产品 ， 开拓新市场需求 ， 才能在竞争中持续获得先行优势 。 然而 ，创新的风险让很多企业不敢投入 。 实际上 ， 具有长期导向战略的企业 ， 创新是其核心之本 ， 也能够帮助企业快速地响应 ， 从而把握住市场机会 。 例如疫情爆发后 ， 一系列新产品和新服务的需求急剧提升 ， 如红外检测体温、病毒检测试剂、AI检测技术和生物医药材料等 ， 有技术储备和创新基础的企业都能够应对自如 ， 通过自身积累的技术优势迅速地把握时机 。
3、在智能制造时代 ， 企业要注重数字化转型 ，
以提升产能韧性产业链中的制造业对地区经济增长方面的贡献度比较大 ， 也是创造就业的主要方式 ， 比较容易受到各种因素的影响 。 在此次疫情事件中 ， 由于人员流动限制 ， 导致很多企业的复工复产难以实施 。 而那些人员劳动力密集程度较低、在线化和智能化程度较高的企业复工效率较高 。 数字化工厂在员工返工受阻、复工条件紧迫的情况下 ，显示出了明显的自救优势 。 因此 ， 制造型企业的数字化转型 ， 不仅是高质量生产方式和产业结构调整的当务之急 ， 也是筑牢产能韧性的必要手段 。 产能韧性实际上也是产能柔性 ， 能够根据个性化的客户需求 ， 快速地提供解决方案 。
注释
?“黑天鹅”与“灰犀牛”都是金融业术语 ， “黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件 ， 而“灰犀牛”指那些经常被提示却没有得到充分重视的大概率风险事件 ， 详见《《灰犀牛：如何应对大概率危机》》一书 。
作者系汕头大学商学院教授
【来源：《汕头社科》2020年第2期】
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