观点评论|外卖巨头“去外卖化”,行业拐点当前,饿了么、美团谁能领先一筹?( 二 )


正如前文所述 , 互联网公司过往仰仗的人口红利正在逼近尾声 , 这也促使各方努力开拓新战场 。 比如将离消费者最近的社区、商圈作为战场 , 用分钟级配送 , 争夺每一个近场消费的用户 。
而这个32.6万亿的本地大市场 , 需要一个能够真正走到消费者身边的组织结构——即时配送的网络 , 靠它 , 才能接底气、得要领 , 把“生活圈”真正点燃 。
【观点评论|外卖巨头“去外卖化”,行业拐点当前,饿了么、美团谁能领先一筹?】这正是饿了么最擅长的领域:
其一 , 它有数百万骑手在线 , 遍布全国城镇 , 配送网络足够健全;
其二 , 它有一套即时配送的智能算法 , 谁来送、送哪些产品、对应那些用户、路径怎么安排合理……既能兼顾时效 , 也能兼顾成本;
其三 , 它之前就与盒马等阿里系平台磨合 , 共享配送体系 , 即时调配骑手、货品 , 熟门熟路 , 为之后同城零售共营、共建“近场履约”打好了基础;
其四 , 它本身已经具有相当的用户粘性 , 也可以为同城零售导流 , 将阿里系成熟的美妆、日用、宠物、生鲜等品牌资源导入 , 既扩大饿了么“非餐”业务的深度、广度 , 也帮助同城零售抢占用户的心智思维 。
总之 , 手有金刚钻 , 就能揽瓷器活 , 方法用对 , 事半功倍 。
再看美团 , 同样觊觎同城零售这块蛋糕 , 努力布局社区生鲜 , 它虽有强悍的即时配网络 , 可一切刚上手 , 上游的产品、品牌操控力弱 , 缺乏规模经济 , 更没有阿里系的商业资源积淀 , 免不了要踩够了坑、吃够了苦 。
如此下去 , 美团很可能重走顺丰“嘿店”的老路 , 资源能力、野心不匹配 , 只能在残酷的市场里烟消云散 。
京东也是一样 , 达达运力布局有限 , 平台商品宽度、深度不及阿里 , 电商被拼多多按着摩擦 , 同城零售项目最多算个可有可无的小实验 。
可见 , 理想很丰满 , 现实很骨感 , 方法不对 , 白白受累 。
由此 , 更可以明确的是:阿里同城零售在本地生活的基础上 , 加速深入线下 , 饿了么同步升级 , 它们与淘宝、天猫互相连接 , 彼此守望、加油打气 , 形成一股“被看见”的合力 , 引导阿里向下一极战略轮动 , 继续元气满满 。
观点评论|外卖巨头“去外卖化”,行业拐点当前,饿了么、美团谁能领先一筹?
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这就如红杉资本创始人沈南鹏所说:别小看升级 , “升级”意味着增量市场 , 开启一片新的蓝海 。 那是突破旧格局 , 带来新定位、提供新价值的战略性优势 , 高能者自然不慌不苦 , 前途能卜 。
最终 , 科技永不眠 , 战争永不休 , 在这个不增长就退场的互联网世界 , 时间将证明一切 。


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