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从9万元买方子到36亿罚单，他是极少数笑到最后的保健之王( 二 )


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▲林志玲曾为太太口服液代言


有人觉得朱保国运气好 ， 但一路坎坷挺过来 ， 正如他自己所说：
“
实际上运气来自于这么多年的执着 ， 如果没有关键时刻顶着压力的把握 ， 一切都很难说 。 ”
从9万元买方子到36亿罚单，他是极少数笑到最后的保健之王
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1995年 ， 当史玉柱还在狂砸资金 ， 希望靠着保健品热潮将“脑黄金”推向世界时 ，
朱保国已经“悲观”的预见到靠“太太”无法走得长远 。
他发现国内的保健品市场非常混乱 ， 产品批号有“卫药健字”、“卫食字”、“卫食健字”、“卫药准字”等等 ， 保健品究竟是食品还是药无从界定 ， 非常容易引发信任危机 。
果然 ， 1996年《保健食品管理办法》开始实施 ， 保健品市场迎来分水岭 。 不论是政策还是舆论 ， 保健品都是重点关注对象 ， 行业信誉开始恶化 。 市场上开始出现“太太口服液”是在让中国女性“交智商税”的言论 。
对此 ， 朱保国却早有准备 。
学化学出身的他清楚知道保健品“安慰剂”般的鸡肋地位 ， 药品才是真正的刚需 。 同时 ， 制药业准入门槛高 ， 能更好避免恶性竞争 。
1997年4月 ， 朱保国斥资2.8亿元收购了深圳海滨制药厂 ， 迈出了向制药企业转型的第一步 。
1999年11月 ， 公司完成股份制改造 ， 正式变更为“深圳太太药业股份有限公司” ， 在名字上进一步向药企靠拢 。

从9万元买方子到36亿罚单，他是极少数笑到最后的保健之王
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虽然保健品风波不断 ， 但凭借着良好营销运作 ， “太太口服液”依然为朱保国积攒了50亿身家 。
2001年太太药业成功登陆A股 ， 募集资金17.36亿 ， 创下了当时民营企业融资的纪录 。
利用这笔资金 ， 朱保国先是改善了公司薄弱的财务管理体系 ， 紧接着密集的完成了一系列精彩的并购：
2002年他收购香港著名品牌鹰牌花旗参；又通过收购 ， 晋身A股上市公司丽珠集团第一大股东；并斥资5100万元重组济南东风药业 ， 后与该厂合作经营“新肤螨灵”系列产品；2003年 ， 进一步收购喜悦洋参集团 。
至此 ， 朱保国完善了集团的产业链 ， 摆脱“太太”的时机已经成熟了 。
2003年5月27日 ，
“太太药业”正式更名为“健康元药业集团” 。
很多人都不明白 ， 朱保国为什么一定要摒弃“太太”的光环 ， 但他却想得清楚 ， 看得长远 。
2002年收购丽珠以后 ， 太太集团的产业结构发生了巨大的变化 ， 保健品作为主营收入的贡献同比下降19.6% ， 约2/3的销售收入来自药品 。 伴随鹰牌和喜悦的加入 ， 女性品牌形象对产品的限制也逐渐凸显 ， “太太”二字已无法涵盖企业多元化的产品内涵 。
朱保国坚定的认为 ， 更名是正确的选择：“改名的原因是想走多品牌经营之路 ， 启用新的标识及英文名称 ， 也是为健康元走国际化道路作铺垫 。 ”
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1996年 ， 朱保国曾有机会将太太集团推向国际 。 因为太太口服液的成功 ， 引起了世界最大的投资银行之一——美林集团的注意 。
1997年11月 ， 美林集团注资2000万美元 ， 购得“太太”14%的股权 ， 这也是美林迄今在中国内地最大的投资项目 。


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