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房企|深耕十三载，“后来者”港龙中国地产（6968.HK）将如何打破“行业固化”？( 三 )


根据招股书 ， 港龙中国地产在2017-2019年与最大第三方业务伙伴合作开发的物业项目数量分别为17个、18个、18个 ， 分别占公司物业开发项目总数的52%、38%及29%；同期与公司三大第三方业务伙伴合作开发物业项目数量为18个、21个、29个 ， 分别占公司物业开发项目总数约55%、44%及47% 。 截至2020年3月底 ， 港龙中国地产64个项目中合作项目共计49个 ， 公司合作伙伴的名单中不乏碧桂园、万科、融创、中南、正荣、弘阳等知名开发商 。
房企|深耕十三载，“后来者”港龙中国地产（6968.HK）将如何打破“行业固化”？
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（资料来源：招股书）
合作开发是目前房地产行业中比较流行的开发手段 ， 而随着近年来房地产行业增速放缓、政策持续收紧 ， 合作模式越来越受到房企的青睐 。 对于港龙中国地产来说 ， 通过合作开发不仅可以较好地利用第三方业务伙伴的本地人脉网络、市场情报以及当地政府政策及法规 ， 还可以联合第三方合作伙伴为项目投入资金 ， 减轻土地招标方面的现金流压力的同时 ， 还可以降低在物业开发项目资本投资及开发成本中所占份额 ， 参与更多的物业开发项目并实现风险分散 。
而随着港龙中国地产第三方业务数目的稳步增加 ， 公司与最大业务伙伴的项目比例稳步下降 ， 也由此降低了对最大业务伙伴过于依赖的经营风险 。
4月18日 ， 港龙中国地产在绍兴开发的“君望美庭”线上首开 ， 据了解 ， 该楼盘200套房源28秒即售罄 。 而随着港龙中国地产深耕长三角 ， 战略性拓展华中地区等新市场 ， 港龙中国地产独特的开发模式有望得到进一步延续 。
房企|深耕十三载，“后来者”港龙中国地产（6968.HK）将如何打破“行业固化”？
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（君望美庭效果图 ， 资料来源：安居客）
四、结语：小房企也有大空间
2020年 ， 伴随着“房住不炒”的主基调 ， 房地产行业洗牌加剧 ， 之前的“大鱼吃小鱼”逐渐过渡到现在的“大鱼吃大鱼” 。 激烈的竞争在某种程度上也意味着格局变化的可能性——数据显示 ， 仅仅在过去10年 ， 中国TOP30房企的名单就换了20家 ， 例如新城控股(601155,股吧)、旭辉集团、佳兆业等房企就不断抓住机遇 ， 实现规模和业绩的后来居上 。
对于港龙中国地产来说 ， 在发展初期就深度布局长三角地区显示出公司管理层颇具前瞻性的经营视野 ， 近年来的业绩的高速成长在同等规模的房企中也并不多见 。 接下来 ， 如何借助资本市场突破融资瓶颈 ， 进一步实现规模化发展是港龙中国地产在上市后需要考虑的问题 。 如果港龙中国地产未来能够有效利用好资本市场所赋予上市公司的定价功能和融资功能 ， 加之公司“深耕长三角 ， 布局全中国”的战略 ， 实现千亿销售规模或许也只是时间问题 。
（责任编辑：常丹丹 HO016）


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