知识科普|后疫情时代——供应链如何从“僵”到“韧”？( 三 ) 行业|传统|时代|

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供应链控制塔数字孪生技术向企业提供

端到端供应链关键数据节点的准确性与时效性；
需求、库存和供应的端到端视图（工厂和供货商）；
相互覆盖的全球及当地事件数据，如大规模流行性疾病、地缘政治、经济或自然灾害；
全数字孪生可实现通过情景建模来评估和确定正确的行动方针。

例如，一次危机造成某跨国消费品公司关键原材料的短缺，对其维持高水平的客户服务产生重大挑战。因此该公司设计并部署了实时货运追踪系统以及物流和库存控制塔，对交货进度进行跟踪与监控，使其能接收到日常运营相关问题的警报，有效地管理其供应链风险。
企业应建立端到端供应链网络的风险监控，对于每个供应链节点构建一套风险实时衡量机制，进行持续的风险和管理评估，提升整体供应链的韧性。
供应链成本优化

供应链成本可至少直接影响到50%-75%[2] 的企业经营成本

由于市场波动和突发性事件而造成的经济不确定性、供应或需求中断、人才争夺、库存不平衡等因素，供应链的成本管理对企业至关重要，关键是要以不损害未来业务增长和降低企业敏捷性的方式来削减供应链成本。
供应链成本优化的主要目标是通过供应链成本杠杆来降低企业成本，以可持续的方式大幅提高利润率，透过六个核心领域的优化，推动供应链成本的持续性降低：

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1) 产品组合复杂性：
供应链实施价值工程（Value Engineering）和按价值设计，使产品与客户期望保持一致。使用机器学习和高端数据分析来维持产品投资组合，降低复杂性。
2）采购策略：
P2P流程优化与智能自动化，使用创新的承包方法和战略供应协作。
3）布局策略：
物流规划和管理智能自动化，以提高效率，优化最终的交付能力。
4）计划协同：
优化规划运营模式——如集中规划等，使用人工智能和预测分析来提高规划绩效。
5）售后服务：
采用预防性和预测性产品维护。
【知识科普|后疫情时代——供应链如何从“僵”到“韧”？】6）供应链运营模式：
采用未来供应链运作模式设计。
以上每个核心领域均可显著节省供应链成本，而六个核心领域的统合将会提供整个供应链的全面成本优化计划，为业务持续打下良好基础。

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全球贸易分析

优化产品在供应链上移动的贸易流，以达到成本优化机会识别、风险合规及缓释策略、情景建模与战略规划等

全球贸易分析对于在亚洲运营的企业更为重要。从历史上来看，许多公司一直在努力实现预期的贸易效率和绩效水平，但无法利用现有机会来实现成本和供应链风险的共同降低。有效的贸易政策和能力可使企业快速、有效和高经济效益地进入市场，同时保持合规性。全球贸易分析可以在这个颠覆性的时代，从宏观战略到微观操作上，为企业提供广泛的供应链、海关、税务决策和机会方面的信息与支持。贸易分析利用先进的数据分析和流程数据组进行分析和建模，并且利用控制板（Dashboard）将数据及分析结果以可视化的形式呈现，清晰地显示并总结企业当前的状态、概况、差距和潜在商业机会，使企业能够确定潜在的重大预测和追溯成本节约、贸易流效率和确定早期风险缓解的解决方案。

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尽管新冠疫情严重冲击了全球供应链的稳定性，但也无疑会加速供应链的变革与重生。企业可以采取多方面的供应链转型步骤，确保供应链在受到突发事件干扰的情况下也能良好运作。构建良好的供应链韧性，不仅是为了保护企业的利润，同时也对促进世界健康和福祉也十分重要。
控制当前的危机影响并投资建立更具弹性的供应链，就在当下。新的常态，亟需解决。
注：
[1] [新闻智库]疫症令全球化倒退?,now 新闻,2020年3月23日
[2] 安永客户实施成果平均数据
本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。