央广网|傲娇的北京SKP( 二 )
不夸张的说 ， 北京SKP仅用了一天的时间 ， 就完成了国内大部分商场半年、甚至是一年的销售业绩 。 北京的刘女士对中新经纬采访人员表示 ， 作为SKP会员 ， 自己在去年参加了北京SKP周年庆活动 。 “商场内的奢侈品都是国际定价 ， 几乎从不打折 ， 但商场会员积分可以兑换抵消一部分金额 ， 我是等待很久才入手一款品牌包 。 令我比较震撼的是 ， 当时在收银台排队付款时 ， 看到前面排队买单的人一次性支付十几万元 ， 就跟买白菜一样 ， 顿时感到自己属于赤贫人群 。 ”
天眼查显示 ， 北京华联（SKP）百货有限公司成立于2006年 ， 实缴资本2.5亿元人民币 。 其中 ， RADIANCEINVESTMENTHOLDINGSPTE.LTD.（光辉投资控股私人有限公司）持股60% ， 北京华联集团投资控股有限公司持股40% 。 目前 ， 公司旗下拥有北京华联蓉尚商业管理、北京华联时尚百货、华联SKP（陕西）百货等20家参股控股子公司 。
03SKP“傲娇”的资本
疫情阶段 ， 北京SKP曾多次调整缩短营业时间 。 随着疫情持续向好 ， 北京SKP宣布自3月28日起全面恢复营业 。 值得一提的是 ， 疫情防控期间 ， 虽然进店消费的人群大幅减少 ， 奢侈品供应商们却迎来一波涨价潮 。
今年5月 ， 香奈儿、爱马仕、宝格丽、古驰、迪奥等奢侈品品牌在全球范围内相继涨价 。 按照香奈儿公司公开的说法 ， 全球范围标志性手袋和部分小型皮制产品上调价格5%-17% ， 原因在于疫情影响所致的原材料价格上涨 。 而有媒体报道称 ， 香奈儿迷你包CF“方胖子”由21600元涨至27100元 ， 涨幅约为25% 。
有业内人士指出 ， 疫情对全球时尚产业的打击十分严重 ， 奢侈品牌的一系列涨价动作主要还是为了保持所谓的品牌价值 ， 提升利润、促进销售 。 还有分析认为 ， 此次涨价消息提前放出也是该品牌的营销策略 ， 从而刺激消费增长 ， 弥补疫情期间的亏损 。
某零售业内人士对中新经纬采访人员表示 ， 商家想入驻北京SKP并不容易 。 “中国的百货零售一般是租赁、联营、自营等模式 ， 高端商场对品牌商家审核的更为严格 ， 不仅需要品牌母公司授权 ， 品牌具有国际知名度 ， 还需要符合各类经营标准 ， 这类高端商场并不是给门店费就能进入的 。 ”
北京SKP商场中的一家德国女装品牌店的店员对中新经纬采访人员表示 ， 在商场内的门店因楼层、面积等不同 ， 门店租金也不同 。 “我们品牌和商场合作的方式是‘扣点’ ， 也就是营业抽成 。 比如我们品牌是扣点28% ， 也就是说 ， 在正常销售的情况下 ， 每销售100元就要给商场28元 ， 不过疫情阶段有没有变化暂时还不清楚 。 ”
04专家：社会责任和品牌定位值得探讨
北京市炜衡律师事务所律师张宇浩在接受中新经纬（微信号：jwview）采访时表示 ， 在法律层面 ， 商场没有拒绝外卖骑手进商场的合法性 。 张宇浩指出 ， 此事件之所以引起争议 ， 在于SKP商场对外卖人员采取“一刀切” ， 甚至只要穿着此类服装均一律禁止入内的行为 ， 恐有不妥 。 “在疫情防护工作已处于相对成熟阶段的现下 ， 商场完全可以采用健康码、严格口罩佩戴以及统一外卖配送至商场内统一取餐地点等方式 ， 来平衡疫情防护及外卖人员的合法权益 。 ”
北京工商大学艺术与传媒学院副教授何艳在接受中新经纬采访时表示 ， 从品牌定位角度看 ， 北京SKP主打奢侈、时尚、高端的商场品牌路线 ， 为了维护其固有的品牌形象资产 ， 在商场管理方面 ， 相较于其他普通商城相对较严格 。
【央广网|傲娇的北京SKP】“为了给消费者营造良好的购物环境 ， 商场的管理做法有一定道理 。 另外 ， 北京SKP的主要目标消费人群为高收入者 ， 从目前来看 ， 该事件对该类顾客的影响并不大 。 小众的高端品牌与互联网大众化存在天然的矛盾 ， 主打高端路线的北京SKP商场如何平衡社会责任和品牌定位也是值得探讨的问题 。 ”何艳称 。
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