超级产品|老牌企业如何重新进入用户视野,产品年轻化成为超级产品主旋律( 二 )



举个例子 , 宜家家居大家肯定不陌生了 , 在整个消费过程中 , 它是通过引导产品流程和消费流程 , 为消费者提供各种各样的组合 , 让他们自己搭配 , 给予消费者一定的自由 , 让他们觉得能够掌控产品 , 从而勾起他们的购买欲望 , 企业才能更好地带动其它产品进行消费 。
超级产品|老牌企业如何重新进入用户视野,产品年轻化成为超级产品主旋律
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多元化选择到小而美的转变

我们会发现如今的年轻消费者越来越“任性” , 他们在选购产品时根本不讲道理 , 在过去买东西会考虑很多有着一套标准的评判流程 , 到了现在的年轻消费者选择一款产品 , 只要能够满足其中一个核心的就足够了 。

品牌是什么?他们根本就不在乎 , 他们更愿意为小而美买单 , 这也是消费升级的一种转变 。

其本质原因是因为用户需求分散 , 品牌所产生的影响力无法直接造成消费转化 。

那么如何利用产品年轻化来吸引年轻的消费者 , 将产品和品牌进行有效结合 , 实现落地 , 其实就是不断的将品牌带来的“高大上”气质变得接地气 , 这是直接吸引用户的最佳方式 。

在这个过程中 , 企业一定要记住 , 不要用你的角度去定义大市场 , 在这个商圈不存在大市场的产品 , 真正的超级产品 , 都是通过小规模市场来影响大市场 。

看到这里 , 很多人都无法理解大市场 , 举个例子 , 就拿服装行业来说 , 服装作为大市场 , 那么想要打造超级产品 , 就要从中找到细分领域 , 霸占细分领域的份额 , 才有机会赢 。

大市场并不是做一个大众化的产品 , 而是在大众化的消费习惯中的产品内选择极其小众的领域 , 可以锁定现有产品 , 聚焦一款产品实现快速裂变 , 从而造就超级产品 , 真正的超级产品 , 一定拥有撬动年轻消费者的力量 。
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用产品发声 , 以用户为中心

引导年轻消费者的价值观与品牌产生共鸣 , 从一款产品变成一种兴趣 。 很多品牌的Logo都是从用户的角度出发的 , 以产品为企业发声成为关键 , 三只松鼠之所以能够出圈 , 就是因为它从告诉消费者如何吃坚果 , 到后面寄开壳器、湿纸巾、甚至是垃圾袋 。 将产品落地到消费者的场景当中 。

能够引起用户需求的本质是建立在使用它的需求 , 滴滴打车改变了大家的出行习惯 , 他们的产品战略从过去的人找车变成了车找人 , 仅仅改变了这一点 , 为企业带来了巨大的利润 。

在这个时代 , 如果以改变消费者的想法来驱动产品是很难打造出超级产品的 。

在未来 , 不管产品如何年轻化 , 以用户为中心是可以征服全场的 , 千军万马也抵不过企业为用户着想的心 。

只要保持这个初心 , 很快企业管理者就会发现 , 你的产品会越做越深 。
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产品年轻化的误区

1)认为年轻化就是选择年轻人喜欢的流行元素 。

这个想法其实是错误的 , 年轻人喜欢的元素不一定代表着年轻化 , 如果想要进行年轻化 , 首先要做的就是喜欢年轻人 , 因为只有这样 , 年轻消费者才有可能喜欢你 。

2)年轻化就要迎合年轻人的喜好

其实这个想法也是不对的 , 年轻人的喜好是善变的 , 真正的年轻化产品是能够跟年轻消费者群体产生共鸣 。

从细节出发 , 经过时间的沉淀 , 让消费者记住你 , 所谓的打造超级产品 , 一是极致的产品+会说话的故事 , 二是强调价值提高体验感 , 三是情感的连接 。

企业管理者要记住 , 能够吸引用户的永远是足够好的产品 。

一款产品被淘汰的过程和人的衰老过程是对应的

1)思想落后 , 相当于产品理念也会跟着落后 。

2)体力不支 , 产品逐渐跟不上时代的步伐 , 逐渐被淘汰的趋势 。

3)皮肤松弛 , 产品无法引起消费者的购买欲 。

4)反应变慢 , 无法抓住用户需求 。

因此 , 想要打造超级产品 , 企业管理者必须是第一时间的活跃分子 , 敢于走出局限性 , 带领团队走到下一个阶段 , 这也是超级产品的价值 。
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迭代

在这个前提下 , 企业必须要定下十年一迭代的计划 , 这是头部企业基业长青的秘诀 。 小企业至少三年一迭代 。

产品年轻化的四大要素:

1)为品牌注入新鲜的血液

2)延长产品的保质期

3)让产品能够吸引年轻消费者群体 。


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