超级产品|老牌企业如何重新进入用户视野,产品年轻化成为超级产品主旋律( 三 )



4)保证企业不会被市场淘汰 。

真正影响市场的绝对是如今的年轻人 , 作为一家企业是否能够打造出超级产品 , 保持年轻的活力 , 不一定要选择流行元素来进行表达 , 很多时候年轻化取决于心态、态度、精神方面的诉求 。

产品年轻化表现在年轻人的消费观方面 。

许多95后的主要社交工具都在QQ上 , 毕竟QQ已经沉淀了过亿的年轻群体 。 这些年轻人也许收入并不高却过着主流消费群体的日子 , 买东西压根不在乎价格 , 他们对于产品的追求并不在价格的高低 , 而是这款产品符不符合他们所认知的价值 。

但他们也不是冤大头 , 只是为了追求精致的生活 , 为自己带来精神上的满足 。 所以 , 那些小众品牌和新品牌都是由这一波年轻人带动起来的 , 原因有这两大方面:

1)奢侈品具有极其强烈的大众化信仰 。

2)他们无法持续消费奢侈品 。

举个例子 , 迪奥作为高端的奢侈品 , 被大众熟知后 , 在年轻人的眼里就变成了大众化品牌 , 跟高端以及没有任何关系了 。

在打造超级产品过程中 , 将产品进行年轻人必须具备年轻人喜欢的小众元素 , 有高级感和情怀 。

无论是年轻化的产品还是超级产品 , 企业管理者一定不能被现有的想法所束缚 , 对年轻消费群体的足够了解 , 不迷信权威 。

现在这个时代是年轻人的时代 , 他们决定了的社会发展的因 , 同时也决定着企业命运的果 。

小米企业之所以能够在市场上解决 , 是因为它们的主要用户群体都是年轻人 , 它们对于年轻人的喜好有着充分的了解 , 进而对其进行剖析 , 再决定创新哪一款产品 , 为年轻人提供什么样的产品 , 年轻消费者才会选择买单 。

如今的打造超级产品思维模型是什么?

要想清楚你的主要用户群体是谁?也就是说你的产品是卖给谁的?再针对该群体将他们研究透彻 , 找到他们的痛点 , 将产品进行年轻化满足他们的需求 , 各个方面迎合他们 , 最终为他们打造出一款超级产品 。
超级产品|老牌企业如何重新进入用户视野,产品年轻化成为超级产品主旋律
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超级产品的三大要素

如何将产品进行年轻化 , 要么站在年轻人的角度 , 代表他们 。 要么获得增加用户粘性他们的认可 。 只有这两种方式才能打造超级产品 。

打造超级产品的真正思维就是你能够塑造出他们需要的产品 , 用一小撮用户去感染大众群体 , 进而形成影响力 。

1)接地气

足够接地气的产品不会让人觉得高攀不起 , 真正的接地气是由内而外的喜欢和欣赏 , 这叫新知行合一 , 说到做到 , 是对年轻群体的基本尊重 。

2)分离消费需求 , 拎清显性需求和隐性需求

年轻人对消费需求的分离能力非常强 , 他们知道哪些钱是必须要消费的 , 而对于消费的那部分钱也不会心疼 。

那些并不具备传播属性的产品不会让他们提起兴趣 , 进而形成了一个概念 , 消费升级和消费降低都是同一群人 。

如何判断一款产品是升级还是降级来自于它是否具备传播能力 。

3)敢于不同

低价策略往往无法打造出高价值的产品 , 真正好的产品可以以低价获客 , 但产品的品质一定要高 。

当你随波逐流时最大的问题就是成本太高 , 因此 , 想要获得更好的机会 , 企业要学会进行不同的创新 。

你的产品所展现出来的调性 , 决定了你的用户群体是谁 。

希望大家能够记住打造超级产品的逻辑:

第一 , 找到用户痛点 , 第二 , 让他们参与其中 , 第三 , 满足他们的需求 。

在这个过程中企业要做的三大要点:吸引年轻消费群体 , 迎合年轻消费群体 , 留住年轻消费群体 。
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总结

从本质上来看 , 每一款产品销售的核心并不一样 。

香水卖得是味道 , 珠宝首饰满足的是人们的精神需求 , 这些核心需要企业花费大量的时间进行深入研究 。

一款产品卖得好 , 必定会成为超级产品 , 超级产品跟所有产品进行对比 , 它一定是最受欢迎的 。

极致的产品都是建立在可比性 , 才有可能出现超级产品 。

因此 , 每一家企业做产品时 , 一定要提前规划好产品的方向和他们属性 , 也就是经典款的价值 。

经典款一定会成为大众款 , 当它成为大众款时 , 那么这款产品也成为了一个标识 。

价值和归属成为了产品的精神价值 。

总结一下 , 产品年轻化的背后 , 就是为了实现打造超级产品的目标:

1)具有传播效应 , 满足用户需求

2)确定产品定位 , 找到目标用户群体

3)适当的营销制造热度 。


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