从优秀的员工到卓越的管理者，你只需要这8点
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在职场上 ， 你是否发现有些员工特别能理解领导的意图 ， 甚至有时候领导还没说 ， 他们就已经做到了？你是否看到有些员工入职没多久 ， 就得到了快速提拔？
这些人之所以能得到领导赏识 ， 实现快速发展 ， 就是因为战略思维使得他们能够把握工作方向 ， 集中精力做事儿 。 如果你也想成为领导重用的人 ， 那么你需要在决定怎么做之前 ， 先想想
为什么要这样做 。
今天 ， 「得到」CEO【从优秀的员工到卓越的管理者，你只需要这8点】脱不花
给你带来
8条心法 ， 帮助你养成自己的战略思维 ， 实现快速晋升 。 欢迎你查看下面的清单 。
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学会“老板思维” ， 像老板一样思考
在职场上 ， 战略思维最基本的体现形式就是“老板思维” 。 你需要真正了解自己的老板是怎么工作的 ， 他们的挑战和痛点是什么 ， 什么让他们晚上睡不着觉 ， 他们在讨论工作时的高频词是什么 。
只有了解了这些 ， 你才能具备老板思维 ， 想他所想 ， 做他所做 ， 甚至想到连他都没想到的事儿 。 这样的下属 ， 哪个老板都会珍惜 。
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想问题时 ， 多想几步
多想几步 ， 是指在你做决策的时候 ， 多加一个思考的维度 ， 从更、更深、更高的维度来看问题 。
如果在每次选择之前 ， 你都能推演一下 ， 你现在的决策引发的下一步、再下一步的结果 ， 你就知道要如何取舍了 。
比如 ， 下次再做自己部门工作总结的时候 ， 多考虑一下相关配合部门 ， 甚至是关系不太好的部门的感受 ， 想想怎么说能更好地调动这些部门一起合作 。 你的这些举动在老板看来 ， 就是拥有战略思维的体现 。
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理解公司的隐性目标
一般来说 ， 作为下属 ， 总觉得自己理解了公司的目标 ， 但是老板却总说我们没有真正理解 。 为什么会导致这种情况呢？
这是因为目标分为显性目标和隐性目标 ， 显性目标会写在纸上 ， 这也是老板们不断强调的 。 比如增长数字、市场地位、公司愿景等 ， 它们比较容易理解 。
而隐性目标往往分散在各个部门里 。 要是想了解这些 ， 你得用
“老板思维”去看问题 ， 整合各部门的目标 。 在你把目标体系梳理清楚后 ， 就能有的放矢地开展自己的工作了 。
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