从优秀的员工到卓越的管理者，你只需要这8点( 二 )
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挖掘老板的想法
作为员工 ， 我们了解的信息往往是有限的 。 要是想获取更多信息 ， 就要趁老板相对空闲的时间 ， 直接与老板沟通、交流、请教 。
你可以在沟通前想好问题和节奏 ， 多向老板提一些好问题 ， 用问题推动结果 。 比如说 ， 你可以问问老板 ， 部门目标要怎么优化 ， 自己的工作方向是否正确 ， 自己该多学点什么 。
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抓住和老板交流的时机
下属和老板交流 ， 不一定非得约定一个专门的时间 。 你可以在等电梯时、出差路上、一起吃饭时 ， 或者参加团建的时候 ， 都去和老板聊聊 。
有时候 ， 用几句话 ， 你就能捅破窗户纸 。
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和决策者直接交流 ， 你得选对方式
如果你是在一家小公司里工作 ， 那么最好的方式就是和决策者直接交流 。 但要是你工作在特别大的组织里 ， 很难够到大领导 ， 那么你可以做一些案头研究工作 。
在大公司 ， 你要注意观察领导的行动 ， 动态跟踪变化 ， 间接获取老板的目标 。 你要留心观察 ， 比如认真阅读公司下发的文件材料、研究领导最近发言中出现的新观点 。
你也可以留心老板最近在对标的公司 ， 他去做调研的部门 ， 听听老板怎样向他的老板汇报工作重点和目标规划 ， 再听听大老板的反馈是什么 。 通过留心这些工作 ， 你可以对全局有更大的认识 。
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自己日常多练习换位思考
换位思考 ， 实际上就是在头脑中演练换位的过程 。 比如 ， 公司开会时 ， 在老板还没表态之前 ， 你可以假设自己是老板 。 从老板的度思考该怎样决策、如何反馈、设立什么样的目标才合理 。
等到老板发言之后 ， 你可以和你自己头脑中的想法互相印证 ， 看看哪些一致、哪些不一致 。
换位思考的正确率其实不重要 。 重要的是通过经常练习 ， 你会越来越有全局意识 ， 正确率也会越来越高 。 随着时间的推移 ， 你会更加自信 ， 更敢于在会议上发表自己的见解 。
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从第三方视角看待机遇与挑战
培养第三方视角有两个途径 。 非工作时 ， 你可以多研究和梳理一下产业的发展史 。 在工作时 ， 你可以积极地与行业专家建立个人关系 ， 在参加行业会议时与同行多聊天 ， 多听听不同领域的专家对这个行业发展趋势的看法 。
如果你还能把这些信息带回公司 ， 找机会和老板聊聊 ， 再听听他的反馈 ， 那你就更容易打通思考了 。
培养自己的战略思维 ， 是职场上关键的一次能力跃升 。 这些向上思考、挖掘上级想法的心法 ， 是为了让你成为一个熟悉游戏规则的有心人 ， 慢慢地拥有制定规则的实力 。
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