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闪马智能CEO彭垚对话全应科技夏建涛博士

本期做客《闪马周刊》的嘉宾是在热电工业智能化领域的明星创业公司全应科技董事长兼CEO夏建涛博士 。 我们将探讨技术型CEO的优势、优秀ToB产品的必备条件以及创业者们在选择行业切入点时的所思所想 。
闪马智能CEO彭垚对话全应科技夏建涛博士
通过夏博士的分享,我们希望为大家展现一个有些「冷」的热电工业智能化产业 。
主持人:我们看到全应科技是一家非常优秀的科技创业公司,想请夏博分享一下,创办全应科技最大的动机是什么?
夏博:在创业之前,我一开始是在新加坡南洋理工大学做博士后研究人工智能,随后我就进入到西北工业大学任职教授,接着收到台达集团的创办人郑华先生的邀请,我创立了台达中国区研发总部 。 在学界的阶段,我是没有能够接触到工业的,于是加入台达电这家台湾前五的生产制造型公司后我也是首次能够真正进入工业领域 。
当时在台达电,我们推出了包括企业运营智能化的一系列工业自动化产品,并以此服务了包括石油石化、电力、交通等许多涉及大型工业系统的大行业 。 因此在2012年前后,我们就看到了随着数字化技术的发展,工业逐步从传统自动化时代向智能化时代跃变的清晰轨迹 。
闪马智能CEO彭垚对话全应科技夏建涛博士
闪马智能CEO彭垚对话全应科技夏建涛博士■2013年,我去德国参观了西门子的数字化工厂,这次参观让我印象非常深刻 。 当时我们几乎就可以感受到整个工业,尤其是流程型工业在从工业3.0向由大数据人工智能等技术驱动的工业4.0的智能化转型升级的过程 。 这段历程给我很多启发,也是我决定在2016年创办全应科技战略的非常大的驱动力 。
主持人:夏博提到了战略,两位创始人身上都有深厚的技术背景,这样的背景在规划公司战略的时候对你们起到了怎样的影响?
夏博:对,我确确实实是技术出身,从在学界进行人工智能理论和算法研究,到在台达电主导2500人的中国研发总部,整个过程一直是在做科研和先进性产品开发 。 在台达电研发先进性产品的十几年工作过程中,我们团队作为技术支持的部门,支撑全球的大型项目落地过程,推动产品的市场化 。
在这十几年的过程中我的感悟就是技术人主导产品最大的好处就是能够看到全球技术的发展趋势,同时对技术的领悟也比较深刻 。
闪马智能CEO彭垚对话全应科技夏建涛博士
此外,我们也比较擅长从技术角度规划未来的产品路线图,因此我们在锁定长期目标之后,就能保证从架构等技术定义角度不会有太大的偏颇性,同时具有相当的前沿性 。
那有优势就肯定会有劣势 。
对于技术人员来说,我们缺乏长期在市场上打磨出来的对客户的理解深度甚至对整体市场格局的掌握,这些是后期慢慢锻炼起来的 。
彭垚:我很认同夏博士对于两类创始人各自优势的看法 。
现在市场上的公司也可以大致根据创始人的属性分成市场主导型和技术主导型两类 。 市场型创业者有时候很难完整地想象产品的每个细节的样子;而技术型创业者可能对于市场交易流程了解不够详细 。
这两种属性的公司都能最终走向成功,只是过程中的路径不同 。
如果创始人从产品和技术的角度有生根的认知,放在市场上就相当于有一个独门绝技,让别人都觉得很厉害,这样的公司产品端就会很重 。 相比之下,市场出身的创始人有时候可能对基本的财务目标看得比较重,但长期的驱动力可能就会相对弱一些 。
闪马智能CEO彭垚对话全应科技夏建涛博士
夏博:确实如此,技术型的企业由于需要长时间打磨产品,往往早期成长会显得比较缓慢,在市场上甚至都看不见 。 而销售型的公司往往起步很容易,很快就能做到数千万的营收 。


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