中年|?正略咨询:国企改革之国有资本投资运营公司发展现状与趋势展望( 二 )


中年|?正略咨询:国企改革之国有资本投资运营公司发展现状与趋势展望
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3.从改革涉及的区域范围来看
除港、澳、台外 , 基本各省、自治区、直辖市已开展或正在计划开展国有资本投资运营公司改革 。
4.从试点企业所涉行业来看
由于部分试点企业本身业态相当多元 , 所涉行业更是极为丰富 , 仅从21家试点央企来看 , 所涉行业就包括了金融、综合物流服务、生产资料贸易、林浆纸生产开发及利用、房地产开发、快消品等等 。

而且 , 应当注意的是 , 由于统计口径不一以及统计范围不全面 , 实际上开展改革的地方国企数量可能比本文前述还要多 。 例如在《人民政协报》2017年的《“以管资本为主”改革持续推进:国有资本投资运营公司深度试水》中就提到“国资委在2016年上半年所作调查显示…参与调查的137家地市级国资委中有42家开展了试点” , 又如《湖北日报》在2016年《全省地方国有资本运营公司一览》就列出了1家省属国有资本投资运营公司以及31家市级国有资本投资运营公司 , 显然 , 这个数量远高于前述的52家 。
02、改革推进程度
1.从央企层面的改革来看
在“2+8+11”家央企中 , 国家开发投资公司和中粮集团在2014年便纳入试点 。 鉴于“8+11”家央企开展改革时间较短 , 本文通过研究首批开展改革的两家公司的发展情况以反映改革的最新推进程度 。
国家开发投资公司

  • 国家开发投资公司在改革层面的举措和进程可以从如下几个方面来看:
  • 推行“总部重塑” 。 为适应从“管资产”到“管资本”的转变 , 国投积极开展总部重塑 , 总部的职能部门从14个减少至9个 , 处级机构减少为原来的1/3 , 人员减少为原来的1/3 , 管理人员控制在230人左右 。

  • “子公司分级授权” 。 国投将子公司分为充分授权、部分授权和优化管理三类 , 并在国投电力和国投高新开展充分授权试点 , 原来由总部决策的70多个决策事项 , 如选人用人、自主经营、薪酬分配等事项 , 全权下放 。
  • 推行股权董事制度 。 原来部分二级公司的董事是由总部派出 , 兼任二级公司董事 , 现改为专职董事 , 不再兼任 , 并且推动子公司董事会成为决策主体和责任主体 , 董事对决策负终身责任 。
  • 建立“大监督体系” 。 将专业监督与职能监督、业务监督与纪检监督结合 , 建立全方位联动的监督体系 , 以确保充分授权下的充分监督 。
  • 剥离业务 。 2016年8月 , 国投与中煤集团、国源煤炭资产管理公司举行煤炭业务及相关资产移交协议签字仪式 , 整体退出煤炭业务 。 2012年至2016年 , 国投通过市场化机制退出不符合发展方向和落后、过剩产能项目328个 , 回收的资金全部投向国家需要重点发展的行业和区域 。

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    中粮集团
    • 中粮集团在改革层面的举措和进程与国家开发投资公司有类似之处 , 可以从如下几个方面来看:

  • 精简总部并压缩管理层级 。 总部职能部门从13个压缩至7个 , 人员从610人降至不足240人 , 同时压缩管理层级 , 形成 “集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 。
  • 权利下放 。 将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司(平台),总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利 , 不直接干预企业经营决策和业务运营 。
  • 推进混合所有制改革与股权多元化改革 。 如中粮集团在农粮业务保持绝对控股的情况下 , 积极引进国内外各种资本 , 在食品业务中保持相对控股的情况下 , 引入各类资本 , 地产业务推动混合所有制改革等 。


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