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逃不掉|加班是地产人逃不掉的宿命？( 三 )


龙湖对其薪酬之道的形象描述就是:“一个人 ， 两份工资 ， 三倍努力 ， 四倍成长速度” 。
不知道大家注意到没有 ， 即便是市场行情不好 ， 出现很多降薪的时候 ， 还是会有房企加薪 。
为何？因为工资有刚性 ， 轻易不能降 ， 只能升 。 一旦下降 ， 由于有人愿意出更高的工资 ， 公司最先损失的不是庸才 ， 恰恰是人才 。
效率工资理论认为 ， 员工的生产力与其所获得的报酬（主要是指薪资报酬但亦能轻易地推广到非金钱报酬）呈正向关系——企业要支付给员工比市场保留工资高得多的工资 ， 促使员工努力工作 。
效率工资已成为企业吸引人才的利器 ， 它可以提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用 ， 提高员工偷懒的成本 ， 具有激励和约束双重功效 。
换句话说 ， 企业为了追求效率 ， 就是要用高工资的人才 ， 他一个人可以顶几个——除了工作量 ， 他还会起到鲶鱼效应 ， 带动其他人的积极性 。 所以说 ， 贵的员工 ， 恰恰是最便宜的 。
如果一小群人上班摸鱼 ， 还能长期混日子 ， 久而久之大家都会上班摸鱼混日子 ， 这对组织的打击是很大的 。
逃不掉|加班是地产人逃不掉的宿命？
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问题不在于加不加班
而是如何更有效加班
有一个流行的观点是这么说的：人的差异在于业余时间 。 明源君认为 ， 这是对那些工作之余还有大量时间的群体来说的 。
换一句话说 ， 如果你在工作中比别人投入更多的精力 ， 不就可以取得更大的成就？因为钻研一件事比干几年事情更聚焦 。
在“高周转”的房地产行业 ， 很多年轻人夜以继日的工作 ， 以努力换成长 ， 以时间换业绩 ， 市场行情+行业的规模的快速扩大+个人努力 ， 使得大量年轻人 ， 几年时间就达到了同龄人十几年才能达到的成就 。
但是 ， 也有人天天“没日没夜”的干 ， 职位和薪水却不见涨 。
所以 ， 在房地产行业 ， 加班是不可避免的 ， 关键的问题是如何避免无效的加班 。 摸鱼式加班和因为拖延导致加班 ， 那纯粹是慢性自杀 。 让加班变得更有价值 ， 自己才能获得更大的成长 。
一 ， 要学会做任务分解 ， 将一个大项目或任务细分成多个小项目或小任务 ， 并为其制定必须要完成的时间节点 。 这样 ， 可以区分轻重缓急 ， 推进进度可控 ， 看到任务每天都在推进 ， 自己也有成就感 ， 不会那么焦虑 。
二 ， 要有规划 。 俗话说得好 ， 凡事预则立不预则废 。 缺乏规划 ， 不仅容易缺失目标和导致结果模糊 ， 而且经常费力不讨好 。
某标杆房企采购经理就告诉明源君 ， 他很少加班 ， 就是因为懂得规划 ， 来看看它一天的规划：
请款和审批事项在每日上班前1个小时内找领导审批和找财务付钱 ， 这时候领导和财务都刚上班 ， 心情比较好（因为被烦得少） ， 容易签字及付款 。
接着给供应商联系供货和下单及反馈问题 ， 这时候供应商的领导或销售一般刚开完早会 ， 正好排期生产或布置完任务 ， 人都在 ， 来得及帮你插队和调整 ， 而且这时电话接通率比较高 。
忙完上述两件事 ， 基本就到11点了 ， 开始找资源或联系供应商生产线协调发货 。 这时 ， 供应商前台或跟单一般比较闲 ， 生产线的负责人基本也要等下班吃饭了 。 这类事情比较简单 ， 不容易被抵触 。
下午一般是开标会或协调接货 。 下午开标 ， 供应商中午赶过来不易迟到 ， 协调下午送货也容易送到 ， 因为不堵车 。 下午组织一些沟通协调开会也不用那么激烈 ， 容易取得集体通过 ， 因为上午大家经历比较充沛 ， 会扯很多 。
接近下班时间 ， 就准备一些文档资料（审批 ， 请款 ， 对账等） ， 第二天一早继续找领导和财务 ， 成本等 。 这时一般忌讳找跨部门协同 ， 除非一定要当日完成 。 期间有发文发函之类的 ， 一般要统一在上午 ， 这样下午可以收集完回执单 ， 不然隔天收 ， 可能接收的人外出了 。


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