江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

逃不掉|加班是地产人逃不掉的宿命？( 二 )


图片

任何行业的加班问题
都不能靠加人就解决
几年前 ， 某房企因要求“加速高周转”被推上舆论的风口浪尖 。 因为做到如此程度的“高周转” ， 员工得通宵加班 。
有人会说 ， 既然有这么多活要干 ， 大家这么辛苦 ， 那就多招几个人来干呗 。 由于地产行业的薪资待遇高 ， 原本2个人干的活 ， 再招1个人 ， 变成3个人干不就行了 。
这是一个很简单的算术问题 ， 然而 ， 现实远比这要复杂 。 组织管理和效率的现实 ， 决定了这一方式行不通 。
一、管理存在边界 ， 组织要扁平化 ， 意味着不能加太多人
马克斯·韦伯在对东西方文明进行广泛研究的基础上发现 ， 任何有组织的团体 ， 唯有实行“强制性的协调”才能成为一个整体 。 基于此 ， 他将官僚集权的行政组织体系 ， 即科层组织看成是最为理想的组织形态 ， 并预言人类在以后的发展过程中将普遍采用这种组织架构 。
科层组织有以下一些典型特征：专门化、等级制、规则化、非人格化和技术化 。
韦伯认为 ， 从纯技术的观点来看 ， 科层组织能为组织带来高效率 。 在工业时代 ， 科层组织是各种大型组织最为普遍的组织形式 ， 并取得广泛的成功 。
可是 ， 工业时代的马克斯·韦伯 ， 不可能预测到后工业时代的生产关系 ， 以及组织形式所需的调整 。 如今科层组织这种形式已受到越来越多的诟病 。
逃不掉|加班是地产人逃不掉的宿命？
图片

因为人的精力是有限的 ， 带来的一个必然结果就是 ， 管理是存在边界的 ， 不可能在不放权的情况下 ， 能够兼顾各方并且都做得很出色 。
逃不掉|加班是地产人逃不掉的宿命？
图片

经典管理理论中的“管理幅度”理论认为 ， 一个管理者由于时间、精力、知识、能力和经验的限制 ， 其所能管理的下属人数是有限的 。 随着下属人数的增加 ， 可能存在的相互人际关系数将呈指数增加 ， 信息量和管理难度也是如此 ， 当下属人数增加到一定程度 ， 就超越了管理者所能有效管理的范围 。
而且越往高层 ， 一个管理者所能有效管理的下属越少 。 通常 ， 基层管理者能有效管理的下属不超过15~20人 ， 中层管理者能有效管理的下属不超过10人 ， 高层管理者能有效管理的下属不超过7人 。
当一个组织的人数确定了之后 ， 由于有效管理幅度的限制 ， 就必须增加管理层次 。 因此 ， 在传统管理模式之下 ， 当组织规模扩大时 ， 管理层次就会逐步增加 。 层级的增加 ， 会降低管理的效率 ， 催生严重的官僚和腐败 。
在工业时代 ， 这么按部就班还可以 。 但现如今 ， 跨界打劫的越来越多 。 市场变化越来越快 ， 即便是房地产行业也是如此 。
城市分化之下 ， 为了快周转 ， 为了因地制宜 ， 必须让在一线迎接炮火的人做决策 。 因此 ， 各房企都在加大授权 ， 推进组织的扁平化 。 扁平化 ， 意味着层级不能太多 ， 契合“管理幅度”理论 ， 意味着每个层级的人不能太多 ， 综合起来就是多招人并不现实 。
二、为了保证产出效率 ， 必须要给到高工资 ， 加人成本高
此外 ， 如果非要加人 ， 不仅效率低 ， 而且总的成本也会增高 。 这也决定了是不能够随意加人的 。
如上所说 ， 房地产行业的工资高 ， 原来2个人干的活 ， 如果换成3个人来干 ， 每人拿原来2/3的工资还是不少 ， 而且大家也不用那么辛苦加班加点了 。
但 ， 这也是不现实的 。
明源君对话过很多房企老总 ， 他们对聪明、贫困但有野心的年轻人才 ， 都有不同程度的偏好 。
为何？因为这些年轻人没家底 ， 要想在大城市立足就必须努力奋斗 ， 有这种想法的人 ， 会想加倍努力赶超同龄人 。 对有野心的人才来说 ， 你让他多点休息时间拿少一点工资 ， 他是不能接受的 。


推荐阅读


上一篇：隐秘的角落|上市房企暗藏“隐秘的角落”

下一篇：买房|95后进场买房的步伐也太飒了