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中年|与SAP合作12载年产值增长10倍，这家企业做对了什么？


一家传统型的制造企业 ， 可以从数字化转型中获得怎样的改变和提升？
对于这个问题 ， 山东世纪阳光纸业集团有限公司给出的目标是：三年产能涨两倍；年营业额从100亿提升到300亿；行业排名从过去的无缘前十 ， 一举跃升至跻身中国造纸业前五强 。
这几个目标中的任何一个 ， 都足以令人瞠目结舌 。 那么究竟是怎样的数字化转型 ， 让阳光纸业具备了这样的底气？又是怎样的信息科技 ， 可以让一家传统企业获得脱胎换骨般的变革？
在趣味科技对阳光纸业的采访中 ， 以上问题的答案也一步步揭晓 。
中年|与SAP合作12载年产值增长10倍，这家企业做对了什么？
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中国造纸行业的多项第一
“公司前身其实是亏损的国有企业 ， 私有化改制后于2000年成立 ， 只用两年时间就实现了扭亏为盈 ， 并且于2007年在香港联交所上市 。 ”山东世纪阳光纸业集团有限公司副总裁李金海向趣味科技介绍道 ， “而公司与信息科技的缘分 ， 还要从当年与柳传志的渊源说起 。 作为一家造纸企业 ， 阳光纸业是联想控股旗下的君联资本投资的第一家实体制造业公司 。 拿到第一笔投资后 ， 当时我们董事长向柳传志请教怎样才能提高企业的信息化和管理水平 ， 柳传志给出的建议就是要用ERP ， 于是公司开始联系SAP商讨合作事宜 。 ”

经过商务谈判和项目合作 ， 阳光纸业于2008年正式上线了SAP的ERP系统 。 正是这次与SAP的合作 ， 让阳光纸业初次尝到了信息化变革带来的甜头 。
“事实证明 ， 我们与SAP的合作是非常正确的选择 。 当年与SAP开始合作时 ， 公司年产值大约只有七八亿 ， 而今年的年产值大概能有一百亿 。 也就是说双方合作十二年 ， 企业年产值翻了十倍都不止 。 ”李金海透露 ， “2008年 ， 阳光纸业成为中国第一家全面使用SAP ERP系统的造纸企业 ， 后来又进一步扩展到供应链、物流、客户关系、人力资源等各种管理领域 ， 创造了很多项中国第一 。 包括SAP签约的许多造纸企业大客户 ， 都是以阳光纸业作为范例 。 2018年 ， 公司又上线了SAP最新的S/4 HANA ， 同样也是中国造纸行业的第一家 。 ”
目前在中国造纸行业 ， 阳光纸业的排名大约在十几名 。 然而李金海向趣味科技透露 ， 针对企业的未来发展 ， 阳光纸业已经制定了一个非常宏伟的规划：2020年7月1日正式启动为期三年的数字化转型 ， 三年实现产能上涨两倍 ， 最终实现年营业额达到300亿 ， 跻身中国造纸前五强 。
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立竿见影的信息化成效
谈起阳光纸业与SAP合作中的实施细节与项目成效 ， 李金海同样也是津津乐道 ， 如数家珍 。

“除了ERP之外 ， 我们与SAP在物流仓储、客户关系、供应链等许多管理领域也有非常多的合作 ， 并且取得的收益也非常显著 。 ”李金海透露 ， “举例来说 ， 2015年我们与SAP合作实施了EWM 。 其实在造纸行业 ， 仓储物流是一件非常重要、成本也非常高昂的事情 。 如果建立体仓库 ， 成本投入太高 ， 动辄以几亿为单位；如果建平面仓库 ， 又难以解决备货模式下效率与人员的问题 ， 往往导致效率低下 ， 人员众多 。 譬如我们没上EWM的时候 ， 一个平面仓库光是叉车司机就有近百人 ， 而保管员的数量甚至比叉车司机还多 。 ”
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然而在与SAP合作上线EWM之后 ， 阳光纸业的保管员数量从过去的上百人大幅缩减到只剩几个人 ， 每天的装车量却可以达到过去的两倍甚至是三倍 。 整个EWM项目从软件、硬件到实施的总投资还不到1000万 ， 但是在收益方面 ， 包括人力的减少和效率的提升 ， 每年的收益大约在700万左右 ， 也就是说只要一年多就可以收回整个EWM目的成本 。


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