中年|研发效率为什么不高？找这3大因素( 三 ) |研发|因素|

实践证明，看似丰田的设计方法非常没有效率，但实际上结果却远远高于其他企业。
另外注意的是，多点研发并非贯穿于产品开发的全过程，而是只存在于产品构想设计阶段。
在多点研发的后期，要从若干种备选方案中选出一个，然后进入产品开发的后半阶段，即具体设计阶段。
单点研发是前期快速决定一种方案，后期不行再换，多点研发是前期在多种方案中论证，或作出简单草图和模型，缜密判断后再作决定，后期基本很少出现方向性错误，一气呵成,孰优孰劣一目了然。
在构想设计阶段的开发成本只占整个开发周期成本的10% ，但却决定了产品成本的70% 。

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重单次和重积淀
传统研发方法，在开发初期在掌握的知识不足的情况下过早决策进入具体开发阶段，等到开发后期再发现这个方案不适合又进行返工时，则资源浪费代价高昂，尤其是不可逆的时间资源。

而精益研发流程，调研充分，论证充分，各个部门全面参与，用前期还是构想阶段的稍长一点的时间去获取各方面的知识，以换得避免后期的设计更改大手术，产品研发效率提升惊人。
传统研发只是注重这次开发任务的完成，开发者尽量保证自己按照时间计划将新产品推向市场，以便迎接下一个研发项目。
传统研发中的单点研发由于是一次性、一种方案的探索，再加上缺乏明确的开发文档管理，知识积淀和储备甚少。
多点研发中在设计前期对多种备选方案的论证以及简单模型制作，会产生一系列知识和经验，然后通过诸如A3报告的类似形式予以记录下来，成为研发部门所有人员的学习材料和知识备忘。
产品开发中最大的浪费是将好不容易获得知识扔掉，没有将积累下来的知识应用到今后的产品开发中，一次又一次的简单开发重复，反而为了获得相同的知识而浪费宝贵的开发资源。
在精益研发流程中，开发部门主动地、系统地将多点研发中，不管是最终应用的方案，还是论证中不适合的方案，都能够以知识再利用的形式记录和管理起来，以便在后续项目开发中应用，一切都没有白费。

另外由于知识的系统归档，消除了以前开发文档随人走的弊端，保证了企业知识的安全性。 IPD不仅带来规范的研发流程，还能带来知识分享的企业文化。

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研发人员的绩效考核也是一个难点，以前都是以设计量（制作的图纸数量等）来衡量，但是现在可以用归档的可再利用的知识数量来进行计算。
譬如，在多点研发中，在5种方案中论证出其中一种方案，作为这个产品的最后产品的方案。
但是为了不让研发人员在论证多种方案可行性的时候，不至于产生浪费时间和灰心的情绪，这些备选方案的论证经验知识的归档也可以作为他的绩效，把以前沉默的知识记录下来显现化。
这样一来，开发人员的意识也随之发生改变，与制作图纸相比，开发人员更重视创新和积累知识。
如何一个企业这样实施研发流程，随着可再利用的知识越来越多，将会大量节约开发和测试人员的时间。
在一个行业，产品开发时所涉及到的知识还是比较专业的，就那么几个方面，由于知识的不断积累，后面产品的研发周期将会呈倍数级下降。

中年|研发效率为什么不高？找这3大因素( 三 )

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